20.01.2022

Родственники все: Родственные связи, или Кто кому и кем приходится — Культура

Содержание

Ученые выяснили, сколько родственников среди однофамильцев

https://ria.ru/20200324/1569038689.html

Ученые выяснили, сколько родственников среди однофамильцев

Ученые выяснили, сколько родственников среди однофамильцев — РИА Новости, 24.03.2020

Ученые выяснили, сколько родственников среди однофамильцев

Обладатели редких фамилий могут быть дальними родственниками. Специалисты изучили Y-хромосомы и выявили у многих общего предка по мужской линии. РИА Новости… РИА Новости, 24.03.2020

2020-03-24T08:00

2020-03-24T08:00

2020-03-24T10:50

наука

испания

италия

ирландия

великобритания

христофор колумб

открытия — риа наука

днк

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155229/67/1552296733_0:1:1153:649_1920x0_80_0_0_da91d736be1e9e394917df1a96ebc301.jpg

МОСКВА, 24 мар — РИА Новости, Альфия Еникеева. Обладатели редких фамилий могут быть дальними родственниками. Специалисты изучили Y-хромосомы и выявили у многих общего предка по мужской линии. РИА Новости разбирается, в каких регионах планеты у однофамильцев одни корни и что можно установить с помощью генетического анализа.Седьмая вода на киселеВ 2012 году группа итальянских и испанских ученых заинтересовалась происхождением Христофора Колумба. Отыскали 238 его однофамильцев в Испании и 114 — в Северной Италии и попросили всех сдать биологические образцы для анализа ДНК. В исследовании участвовали только мужчины, потому что фамилия, как и Y-хромосома, обычно передается по отцовской линии. Результаты не впечатлили. Окончательно разрешить спор, откуда родом великий мореплаватель, не получилось, зато обнаружилась интересная закономерность. Если в Италии все носители фамилии Коломбо (Colombo) не приходились друг другу родственниками, то у испанских Колумбов (Colom) удалось проследить общего предка.Более того, дальнейшее изучение однофамильцев в этой стране показало: представители редких каталанских фамилий — а Colom именно такова — родня. Генетики проанализировали биологические образцы двух с половиной тысяч мужчин и вычислили: среди людей, носящих одно и то же семейное имя, многие обладают одинаковой гаплогруппой Y-хромосомы. А значит, принадлежат к одному роду.Среди 1749 человек ученые выделили по схожим гаплогруппам четыреста родственных кластеров — в среднем по 4,4 однофамильца в каждом. При этом у одних фамилий было по шесть родственных групп, а у других ни одной. Любопытно, что чем чаще совпадало родовое имя, тем разнообразнее были гаплогруппы у его носителей, а сами кластеры немногочисленны. Иными словами, у распространенных фамилий оказалось больше родственных линий, но каждая такая линия объединяла меньшее число потомков.А вот с редкими семейными именами все было с точностью до наоборот: число гаплогрупп невелико, а родственные кластеры — многочисленны. Именно поэтому представители редких фамилий с большей вероятностью могут быть «многоюродными» братьями и сестрами, чем все остальные. Авторы работы предполагают, что соотношение частоты фамилии и генетического разнообразия указывает на эффект основателя, сильнее выраженный в редких семейных прозвищах. Кстати, анализ вариантов Y-хромосом помог исследователям установить и примерное время появления каталанских фамилий — в пределах 1479-1513 годов.Чем реже, тем ближеБолее позднее исследование ученых показало, что представители всех редких испанских фамилий приходятся друг другу родней. Генетики взяли образцы ДНК почти у двух тысяч добровольцев, носящих одно из 37 родовых имен, распространенных в разных регионах страны. Между собой участники исследования не были связаны родственными узами.Все фамилии ученые разделили на очень распространенные (более 150 тысяч носителей), распространенные (от 15 до 150 тысяч носителей), малораспространенные (от пяти до 15 тысяч носителей), редкие (от трех до пяти тысяч носителей) и очень редкие (от ста носителей до трех тысяч). И именно в последних двух группах вероятность того, что у их представителей окажутся схожие Y-хромосомы, была высока — коэффициент корреляции составил 0,906. Это говорило о том, что у всех этих людей могут быть общие предки.А вот проживание в одном регионе не гарантировало, что однофамильцы окажутся родственниками. Также ученые вычислили примерное время возникновения редких фамилий — от пятисот до восьмисот лет назад. Для этого пришлось установить самого недавнего общего предка участников исследования с конкретной фамилией.Чем ближе, тем роднееСогласно работе ирландских ученых, самые древние фамилии, встречающиеся у них в стране, сформировались еще в X веке. Исследователи изучили ДНК 1125 мужчин, носящих одно из 43 родовых имен. И у некоторых волонтеров удалось проследить общих предков до середины 900-х годов. Кроме того, специалисты выяснили, что у однофамильцев в среднем в 30 раз чаще выявляется одинаковый гаплотип (вариант Y-хромосомы), чем у мужчин с разными фамилиями. Однако вероятность оказаться родственниками в Ирландии зависела не столько от распространенности семейного прозвища (как, например, в Испании), сколько от расстояния между местами рождения однофамильцев. В Британии ситуация оказалась больше похожей на испанскую — чем более регулярна английская фамилия, тем меньше шансов, что это родственники. Проводилось два исследования: в первом участвовали 150 пар мужчин с одинаковым родовым именем, во втором анализировались геномы 1678 представителей 40 британских фамилий.Выяснилось, что в некоторых фамильных группах доля одного гаплотипа доходит до 87 процентов (в среднем этот показатель составлял 62 процента). Значит, у носителей редких фамилий, скорее всего, были общие предки. И, судя по всему, жили они около 650 лет назад — именно таков, по расчетам ученых, средний возраст кластеров потомков по британским родовым именам.

https://ria.ru/20190914/1558683032.html

https://ria.ru/20190810/1557367942.html

https://ria.ru/20190417/1552774350.html

https://ria.ru/20190620/1555710999.html

испания

италия

ирландия

великобритания

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected] ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155229/67/1552296733_404:88:1152:649_1920x0_80_0_0_1af4fe3b403a68cb55aed470bc20ff38.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

испания, италия, ирландия, великобритания, христофор колумб, открытия — риа наука, днк, геном, биология, генетика

МОСКВА, 24 мар — РИА Новости, Альфия Еникеева. Обладатели редких фамилий могут быть дальними родственниками. Специалисты изучили Y-хромосомы и выявили у многих общего предка по мужской линии. РИА Новости разбирается, в каких регионах планеты у однофамильцев одни корни и что можно установить с помощью генетического анализа.

Седьмая вода на киселе

В 2012 году группа итальянских и испанских ученых заинтересовалась происхождением Христофора Колумба. Отыскали 238 его однофамильцев в Испании и 114 — в Северной Италии и попросили всех сдать биологические образцы для анализа ДНК. В исследовании участвовали только мужчины, потому что фамилия, как и Y-хромосома, обычно передается по отцовской линии. Результаты не впечатлили. Окончательно разрешить спор, откуда родом великий мореплаватель, не получилось, зато обнаружилась интересная закономерность. Если в Италии все носители фамилии Коломбо (Colombo) не приходились друг другу родственниками, то у испанских Колумбов (Colom) удалось проследить общего предка.Более того, дальнейшее изучение однофамильцев в этой стране показало: представители редких каталанских фамилий — а Colom именно такова — родня. Генетики проанализировали биологические образцы двух с половиной тысяч мужчин и вычислили: среди людей, носящих одно и то же семейное имя, многие обладают одинаковой гаплогруппой Y-хромосомы. А значит, принадлежат к одному роду.14 сентября 2019, 06:53НаукаУченый рассказал, как по фамилии узнать происхождение своего рода

Среди 1749 человек ученые выделили по схожим гаплогруппам четыреста родственных кластеров — в среднем по 4,4 однофамильца в каждом. При этом у одних фамилий было по шесть родственных групп, а у других ни одной. Любопытно, что чем чаще совпадало родовое имя, тем разнообразнее были гаплогруппы у его носителей, а сами кластеры немногочисленны. Иными словами, у распространенных фамилий оказалось больше родственных линий, но каждая такая линия объединяла меньшее число потомков.

А вот с редкими семейными именами все было с точностью до наоборот: число гаплогрупп невелико, а родственные кластеры — многочисленны. Именно поэтому представители редких фамилий с большей вероятностью могут быть «многоюродными» братьями и сестрами, чем все остальные. Авторы работы предполагают, что соотношение частоты фамилии и генетического разнообразия указывает на эффект основателя, сильнее выраженный в редких семейных прозвищах.

Кстати, анализ вариантов Y-хромосом помог исследователям установить и примерное время появления каталанских фамилий — в пределах 1479-1513 годов.

10 августа 2019, 08:54

Названы самые распространенные фамилии в России

Чем реже, тем ближе

Более позднее исследование ученых показало, что представители всех редких испанских фамилий приходятся друг другу родней. Генетики взяли образцы ДНК почти у двух тысяч добровольцев, носящих одно из 37 родовых имен, распространенных в разных регионах страны. Между собой участники исследования не были связаны родственными узами.

Все фамилии ученые разделили на очень распространенные (более 150 тысяч носителей), распространенные (от 15 до 150 тысяч носителей), малораспространенные (от пяти до 15 тысяч носителей), редкие (от трех до пяти тысяч носителей) и очень редкие (от ста носителей до трех тысяч). И именно в последних двух группах вероятность того, что у их представителей окажутся схожие Y-хромосомы, была высока — коэффициент корреляции составил 0,906. Это говорило о том, что у всех этих людей могут быть общие предки.

17 апреля 2019, 14:00НаукаГенетики выяснили, что связывает жителей Пскова, Новгорода и Якутии

А вот проживание в одном регионе не гарантировало, что однофамильцы окажутся родственниками.

Также ученые вычислили примерное время возникновения редких фамилий — от пятисот до восьмисот лет назад. Для этого пришлось установить самого недавнего общего предка участников исследования с конкретной фамилией.

Чем ближе, тем роднее

Согласно работе ирландских ученых, самые древние фамилии, встречающиеся у них в стране, сформировались еще в X веке. Исследователи изучили ДНК 1125 мужчин, носящих одно из 43 родовых имен. И у некоторых волонтеров удалось проследить общих предков до середины 900-х годов. Кроме того, специалисты выяснили, что у однофамильцев в среднем в 30 раз чаще выявляется одинаковый гаплотип (вариант Y-хромосомы), чем у мужчин с разными фамилиями. Однако вероятность оказаться родственниками в Ирландии зависела не столько от распространенности семейного прозвища (как, например, в Испании), сколько от расстояния между местами рождения однофамильцев. 20 июня 2019, 08:00НаукаЗагадки истории: что содержится в ДНК русского человекаВ Британии ситуация оказалась больше похожей на испанскую — чем более регулярна английская фамилия, тем меньше шансов, что это родственники. Проводилось два исследования: в первом участвовали 150 пар мужчин с одинаковым родовым именем, во втором анализировались геномы 1678 представителей 40 британских фамилий.

Выяснилось, что в некоторых фамильных группах доля одного гаплотипа доходит до 87 процентов (в среднем этот показатель составлял 62 процента). Значит, у носителей редких фамилий, скорее всего, были общие предки. И, судя по всему, жили они около 650 лет назад — именно таков, по расчетам ученых, средний возраст кластеров потомков по британским родовым именам.

Небесные родственники (сериал, 1 сезон) — актеры и съемочная группа — Кинопоиск

Режиссер

1.

Актеры

1.

… Артём Скворцов

2.

… Семён Иванович, дед

3.

… Василий Семёнович, папа

4.

… Лидия Александровна, мама

5.

6.

… Катя Комолова

7.

… Марина Нежная

8.

9.

… Виталий Николаевич Полуянов, шеф эфирной студии

10.

… Сергей Петренко, гаишник

11.

… Колян, свидетель на свадьбе

12.

13.

14.

… охранник в холле радиостанции

15.

… бармен в ночном клубе

16.

17.

18.

19.

20.

… музыкальный исполнитель

21.

22.

. .. секретарь суда

23.

24.

25.

26.

… администратор в ресторане

27.

… Людмила Фёдоровна, бабушка Маши, бывшая тёща Артёма

28.

… тётя Надя, соседка Артёма

29.

… Ашот, таксист

30.

31.

32.

… Конев, папик

33.

. .. Светлана Крушинина, следователь

34.

35.

… учительница

36.

… Тимофей Владимирович Шашков, судья

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

… врач в больнице

45.

46.

47.

48.

49.

… Александр, певец

50.

… помощник режиссёра

51.

Оператор

1.

Композитор

1.

Художники

1.

… постановщик

2.

… постановщик

Прошутинская: «Все родные недооценивали Градского. Он отмахивался, а я расстраивалась»

Александр Градский

Кира Александровна много лет была другом Градского и большой поклонницей его творчества. Телеведущая считает, что большинство коллег еще не осознали, какого масштаба музыканта лишилась страна, насколько это невосполнимая утрата для культуры. К слову, при жизни и самого Александра Борисовича очень расстраивало, когда то или иное его детище не находило должного отклика у людей.

«Для меня это было большое счастье — наше вот такое долгое, почти родственное, общение. Саша мне был как брат, как взрослый сын, за которого я всегда волновалась. И считала, что близкие родственники все его недооценивают, не так относятся, как мне бы хотелось, — рассказывает «СтарХиту» Прошутинская. — Когда говорила ему про это, отмахивался, мол, ну что ты. А я расстраивалась. Саша был очень светлым при своем вздорном характере. Помню, как-то он поставил мне фрагмент своей рок-оперы «Мастер и Маргарита». Слушаю и понимаю, что плачу. Градский говорит: «Все-таки, Кирунька, выманил я прозрачную жидкость из твоих глаз!» Он радовался, как ребенок. Как все творческие люди, был ранимым, чувствительным, наивным. Очень надеюсь, что эту вещь еще оценят, Градский переживал, что не так ее приняли, как могли бы. Да он и не умел раскручивать себя. Многие на рекламу тратят миллионы, силы. А он при всей своей наглости был ужасно стеснительным человеком, не любил просить, одалживать. Наверно, если бы начал серьезное промо, то все бы случилось».

Кира Прошутинская с мужем Анатолием Малкиным были близки с Градским

Что касается работы, до нее Александр Борисович всегда был жаден. Как и все в его творческой дачной компании, в которую одно время входили Алексей Петренко, Михаил Жванецкий, писатель Вячеслав Пьецух и многие другие мэтры. Умели они и красиво отдыхать, и устраивать запоминающиеся на всю жизнь сюрпризы.

не пропуститеКира Прошутинская: «Саша Градский считал, что обязан на всю жизнь, если выбрал женщину и родил детей»

«У моего мужа Анатолия Малкина был юбилей, и я решила, что мы поедем на его родину в Литву. Ему ничего не сказала, но обзвонила близких друзей, в том числе и Градского, чтобы они тайком прилетели в Вильнюс, — продолжает Кира Александровна.

— Собрались, значит, в ресторане, и постепенно стали входить наши товарищи, — Толя, конечно, обалдел совершенно. Получилось человек 16. А Саша тихо сел за колонной, его никто особо и не видел. Вдруг пианист начал что-то красивое играть, а Градский — запел: сначала тихо, потом все громче. Зал замер, вижу, что никто понять не может, откуда этот потрясающий голос. А он уже захватил все пространство вокруг. Саша обожал петь не когда его просят, а когда он хочет. И это был тот случай. Закончилась мелодия и гости взорвались аплодисментами, не зная еще, кому они аплодируют».

Артист до самой смерти был наставником в музыкальном проекте «Голос»

Фото: Максим Ли, Legion-Media

Медики пожаловались на травлю со стороны родственников умерших от COVID-19

«Названивали и плакали, умоляли сделать так, чтобы он не умер»

33-летняя Елена Скоркина (имя изменено) работает в одной из лучших больниц Москвы. Она наблюдает до и после операций пациентов, которым требуется пересадка печени.

В пандемию ее сначала перевели полностью в «красную зону», где она проработала почти год. Весной 2021 года она вернулась в свое отделение – наблюдать тех, кому нужна плановая трансплантация. Нередко к ней попадают пациенты с осложнениями после коронавирусной инфекции и те, кто заболел, уже лежа в больнице.

После смерти некоторых пациентов ее стали донимать сообщениями, звонками и угрозами их родственники.

«Пациенты заболевают ковидом, но им жизненно нужна эта операция. Каждый раз мы взвешиваем риски и шансы на продолжение жизни. Один из трех-пяти пациентов, перенесших трансплантацию, умирает по совокупности факторов: возраста, хронических заболеваний, осложнений. Но по факту их добивает коронавирус», – рассказала врач.

В августе она наблюдала мужчину с пересаженной печенью, он чувствовал себя хорошо. Потом ему внезапно стало плохо – единственный в палате заболел ковидом. Родственники добыли личный номер врача, после чего начали регулярно звонить.

«Названивали и плакали, умоляли сделать так, чтобы он не умер, – не только в будни, но в субботу, воскресенье. Когда сидела в гостях с мужем, они звонили. Я старалась дать и психологическую поддержку, и объяснить, к чему надо быть готовыми», – уточнила врач-гепатолог.

В конце августа 2021 года пациента не стало. Его родственники в течение двух недель звонили врачу — ей пришлось заблокировать их. Потом они нашли медика в соцсетях и стали угрожать подачей заявления в полицию – якобы она проявила халатность по отношению к пожилому человеку. Женщина нашла адвоката, чтобы быть готовой к юридической защите, но в суд на нее не подали. Посыпались угрозы о физической расправе.

«В течение месяца приходили SMS с разных номеров, что меня найдут, и в соцсетях – из аккаунтов, которые на следующий день оказывались удаленными. Одно из посланий было таким: «Ты не врач, а мразь в халате, я сделаю все, чтобы ты умирала так медленно, как мой отец», – пояснила женщина.

Поначалу она не восприняла угрозы всерьез, пока ее не начал преследовать от больницы до дома неизвестный мужчина. Скоркиной стало страшно ездить на работу и со смен одной.

«Приходится просить мужа встречать и провожать. Но у него есть своя работа. В полицию с таким не пойдешь – они просто не поймут, да и где силы взять?» – пожаловалась врач.

Из-за эмоциональной перегрузки она стала чаще посещать психолога. К нему врач начала ходить еще в первую волну пандемии, весной 2020 года, когда работала в «ковидарии», и психологическая нагрузка была непомерной.

Она отметила, что тогда было еще сложнее: врачи только учились лечить новую инфекцию, дежурили, пока не начинали терять сознание. У Скоркиной на тяжелую работу наложилась еще и личная драма.

«После нескольких месяцев в «ковидарии» муж сказал, что я стала плохо выглядеть, не уделяю ему внимания, не готовлю, не ухаживаю за собой, забросила спортзал и косметолога. А у меня пациенты, мне их жизни спасти дороже, чем свое 33-летнее лицо сохранить. Мы даже расстались на время, собирались разводиться. Я начала ходить к психологу. К концу лета мы каким-то чудом помирились, он стал бережно относиться, к психологам мы теперь ходим оба, каждый – к своему», – поделилась она.

Так врач уже второй год лечит депрессию, недавно начавшееся обсеcсивно-компульсивное расстройство и две фобии – одну из них медик приобрела за время общения с родственниками умирающих ковидных пациентов. При этом она считается одним из лучших специалистов в больнице, именно к ней продолжают ехать из регионов.

В сентябре врачам столичной больницы №15 им. Филатова тоже угрожали родственники пациентов, чьи жизни забрал COVID-19. Они писали сообщения медикам, называя их «покойниками», взламывали страницы в соцсетях, сообщая подписчикам, что врач умер. На угрозы медики начали жаловаться еще в июне 2021 года.

Выяснилось, что еще в декабре 2020 года недовольные родственники создали группу в мессенджерах, где стали обсуждать планы нападок на медиков филатовской больницы, способы травли в соцсетях, написание жалоб на них в Минздрав и другие инстанции – за якобы халатность. В итоге врачи, помимо спасения жизней, вынуждены были ходить на допросы.

Похожие случаи встречаются и в регионах. Так, в Омске 9 ноября пятеро родственников пожилой женщины с коронавирусом, сопровождавшие ее на «скорой» в больницу, стали избивать врачей, боровшихся за ее жизнь.

У пациентки было 70% поражения легких, она скончалась после КТ несмотря на реанимационные действия фельдшеров. Когда это случилось, родственники набросились с кулаками на них.

Одной из фельдшеров удалось добежать до тревожной кнопки и вызвать наряд полиции, который задержал нападавших, сообщал Om1.ru.

В октябре этого года на запугивания пожаловались и медики из города Кимры Тверской области. Целый день стационарный телефон местной больницы был занят братом одного из больных COVID-19, который был недоволен качеством лечения родственника и угрожал врачу, обещал «убить, накормить песком, заставить лизать мочу». Руководство медучреждения обратилось в территориальные органы МВД, сообщал портал «Тверь 24».

«Врачей обвиняют, пытаются уголовно их преследовать»

Глава Лиги защиты врачей, врач-невролог Семен Гальперин назвал проблему угроз врачам масштабной и призвал решать ее на государственном уровне.

«Сейчас ситуация по коронавирусу очень напряженная, обостряется пациентский экстремизм – это давняя проблема. Врачей обвиняют, пытаются уголовно преследовать, родственники пациентов считают, что врач по определению виноват. Участились случаи травли и нападений на медиков.

Должна быть разработана государственная программа по защите врачей. Минздраву стоит обратить внимание на проблему и найти путь ее решения. Врачам, хотя бы на скорой помощи, можно разрешить носить оружие для самозащиты или другие специальные средства», – сообщил он «Газете.Ru».

Пока же при возникновении экстренной ситуации медикам надо незамедлительно обращаться к правоохранителям, призвал первый зампред Комитета Госдумы по труду, соцполитике и делам ветеранов Николай Коломейцев.

«К нам на прием приходит много родственников пациентов, больных коронавирусом, с жалобами на медиков, нехватку лекарств и плохое отношение медперсонала, которого не хватает. При угрозах, надо вызывать Росгвардию, полицию, писать в прокуратуру и Следственный комитет, которые следят за соблюдением законной защищенности медиков», – сказал он «Газете.Ru».

стоит ли работать с родственниками

Олеся Власова

узнала о плюсах и минусах

Профиль автора

На первый взгляд, трудиться бок о бок с кем-то из родных — приятный и надежный вариант.

Но, как и везде, здесь есть свои преимущества и недостатки. Читатели рассказывают о своем опыте.

Это‌ ‌истории‌ читателей ‌‌из‌ ‌Сообщества‌. ‌Собраны‌ ‌в‌ ‌один‌ ‌материал,‌ ‌бережно‌ ‌отредактированы‌ и‌ ‌оформлены‌ ‌по‌ ‌стандартам‌ ‌редакции.‌

👎 Против: родные люди могут оказаться слишком требовательными

После того как бросил вуз, сначала я полгода работал грузчиком, а потом поехал на лето отдохнуть к бабушке с дедушкой. Тут и попросился остаться у деда в подмастерьях.

Дед у меня был столяр-краснодеревщик. Я работал в его мастерской по изготовлению мебели. Сначала в мои обязанности входило носить бревна и доски, чистить мастерскую, клеить материал и тому подобные дела из серии «подай-принеси». В это время я осваивал мастерство. Чем дальше, тем более ответственная работа мне доставалась. В конце уже сам делал некоторые предметы мебели: табуретки, столы, двери и дверцы. До кресел, сервантов и диванов дорасти не успел — ушел.

Обычно о работе на родственников говорят как о манне небесной. В моем же случае это был самый тяжелый труд за всю мою жизнь. Дед у меня был военной закалки, постоянно работал. К старости почти потерял и слух, и зрение, поэтому телевизор не смотрел, ничего не читал — только и делал, что работал. Ну а мне находиться вне мастерской, когда он был в ней, считалось неприличным.

Первые пару дней я работал по восемь часов, так как уставал и не думал, что нужен в мастерской все время. Но однажды вечером услышал из соседней комнаты, как дед рассказывал бабушке про меня. Дело в том, что он был почти глухой, и любой его шепот было слышно на соседней улице. Он говорил, что работаю я совсем плохо, что это за работа — восемь часов? Мол, отправим такого работничка обратно. Но к родителям я не хотел, поэтому с тех пор трудился столько же, сколько и дед.

Полгода я работал без единого выходного по 14 часов в сутки. Это был тяжелый физический труд с 06:00 до 21:00 с часовым перерывом на обед, в который, правда, бабушка приносила вкусный компот прямо в мастерскую.

Кроме того, на любую, даже небольшую проблему дед реагировал водопадом нецензурной брани. И наслушался я в свой адрес за эти полгода… Денег я не получал, работал за еду. После такого обучения мне выдали что-то в районе 500 Р и отпустили с богом.

И все равно я считаю эту работу бесценным опытом. Любой самый токсичный коллектив, любая неурядица, любые терки на проекте — смешной детский лепет по сравнению с моим дедом и его мастерской.

Уехал от дедушки через полгода. Решил, что пора искать что-то более-менее официальное. Совместная работа не испортила наши отношения. Более того, дед больше всех радовался моим успехам на программистском поприще и единственный каждый раз верил, что я могу еще больше. А из «безрукого шалопая-бездельника» я у него превратился в «гордость семьи».

Никогда в жизни больше не соглашусь работать с кем-то из родных.

👍 За: общее дело объединяет семью

Я работал в магазине промышленного швейного оборудования у отца в Новосибирске. Мы виделись каждый день, много работы выполняли вместе. Он был ИП без сотрудников, и в подчинении у него был один я: консультировал посетителей, создавал документы в 1С, забирал и доставлял товар.

Я начал иногда помогать отцу с доставками уже с 15 лет. Учась в университете и даже работая по специальности, я периодически продолжал это делать. А в 24 года решил уйти из своей профессии и открыть с отцом полноценный интернет-магазин оборудования для швейных производств. Но разгрузить папу у меня не получалось в силу моего малого опыта в сфере легкой промышленности. 80—90% работы по-прежнему лежало на нем.

Спустя восемь месяцев совместной работы мне выпала возможность перебраться в Москву и начать принимать заказы отсюда. А тут еще мама на работе попала под сокращение и как раз заняла мое место. Так и получилось, что я стал отвечать за заказы в Москве, отец — в Новосибирске, а мама стала бухгалтером.

За все время у нас с отцом не было разногласий по ведению бизнеса, все решения всегда принимались после совместного обсуждения и без споров. Сложности возникли из-за ведения бухучета: мы работаем с одним и тем же поставщиком, а товар он отписывает нам с разных региональных складов, но на одно и то же ИП. Это вызывало путаницу во всем: расчетах, документах, работе. Несмотря на то что по финансовой стороне у нас никогда не возникало разногласий, это были полтора года постоянных разбирательств. Один раз ответил маме так, что она сочла это грубым. В обычной жизни она не обратила бы внимания, но так как это произошло из-за работы, очень расстроилась. С ситуацией разобрались, но чтобы это не повторилось, пришлось зарегистрировать еще одно ИП и задваивать налоги. Я начал вести собственную бухгалтерию с поставщиком, но при этом по-прежнему работаю от лица нашего магазина.

Безусловный плюс того, что мы работаем вместе, — это постоянный контакт. Многие люди, переезжая в другие города, по понятным причинам постепенно начинают терять связь с родственниками и друзьями. Наш же совместный труд тем и кажется ценнее, что он нас объединяет. Мы каждый день на связи, принимаем решения, обсуждаем какие-то моменты из нашей сферы и ничего не упускаем из нашей личной жизни. При этом говорить постоянно о работе не кажется чем-то обременительным, скорее, наоборот, ведь работа — это и есть семья.

Мы продолжаем работать вместе, и я с трудом представляю себе, чтобы я мог бросить наше совместное дело. А еще подрастает мой младший брат. И мы с отцом уже думаем записать его на пару курсов, чтобы он тоже мог скорее внести свой вклад.

👎 Против: иногда в семейном бизнесе приходится работать без зарплаты и социальных выплат

Я пришла в одну компанию на стажировку бухгалтером и осталась на более длительный срок. Работала в подчинении у свекрови — правда, поначалу она еще ей не была. С сыном своего руководителя я познакомилась через пару лет. При этом с мужем на работе мы пересекались нечасто, а вот со свекровью проработали бок о бок около пяти лет.

Мы довольно хорошо ладили по работе, но при этом я всегда ощущала некоторый дискомфорт и потом так и не могла перестроиться с делового общения на личное. Чувствовала себя скованно, всегда понимала, что для меня она больше руководитель, чем свекровь.

Бизнес у них был семейным, и почему-то в определенный момент свекровь решила, что мои декретные деньги тоже можно использовать в общем деле. Но к такому выводу она пришла без моего согласия, и это стало для меня последней каплей. В итоге мы расстались полюбовно — и с мужем, кстати, тоже.

Бизнес с близкими может как сплотить людей, так и сделать их врагами — все зависит от общих ценностей и умения преодолевать трудности. Иногда родственники входят во вкус и готовы заявить, что раз бизнес семейный, то можно и бесплатно поработать. Считаю, что это в корне неправильно. Чувствуешь себя в такой ситуации почти рабом. Особенно если понимаешь, что все твои наработки останутся у конкретного владельца бизнеса, в котором у тебя нет доли.

Думаю, что сделала правильный выбор. Наши трудовые и родственные пути разошлись, и я об этом ничуть не жалею. Все-таки я тогда была еще наивным ребенком и многого не понимала ни во взаимоотношениях, ни в выстраивании личных и рабочих границ. Теперь я считаю, что нужно договариваться обо всем на берегу. Работа со свекровью не пришлась мне по вкусу, и повторять этот опыт я бы не стала.

👍 За: решение рабочих проблем помогает лучше понять друг друга

Работали вместе с женой в одном ресторане в Санкт-Петербурге. Я был официантом, а она — хостес. Благодаря разным позициям наши пересечения в плане обязанностей были минимальны, и это стало залогом успеха.

Я учился в университете, и мне необходима была подработка. А спустя три месяца освободилась подходящая вакансия, и ко мне присоединилась жена. За этим последовали три года совместной работы, а также куча позитивного — и не очень — опыта.

Конфликтов было немного. В редких случаях они возникали из-за проблем с гостями. Но в основном они были глупые, связанные с тем, что коллеги жаловались жене на меня или мне на нее. Это было крайне смешно. А после решения совместных проблем мы с женой еще больше сближались и начинали лучше понимать друг друга.

Работа с женой вообще очень облегчала жизнь, так как мы могли подстраивать расписание друг под друга, вместе работать и отдыхать. А после работы так же вместе ехать домой, экономя при этом на транспорте.

Удалось ли нам сохранить близкие отношения? Конечно! Но наши профессиональные пути разошлись по причине роста: жена получила более высокую должность, а я ушел работать по профессии.

Думаю, нам повезло, что мы с женой — хорошая команда. А вот если работать вместе с другими родственниками, то могут возникнуть вопросики.

👎 Против: невольно становишься участником чужих рабочих конфликтов

Th 
устроила на работу себя и мужа

Вместе с мужем работаем учителями в частном детском саду и школе. Наши обязанности менялись и меняются. Раньше вели английский язык, а в свободное время были с детьми и помогали основному педагогу: супруг — в начальной школе, я — в саду. После переезда школы я временно мыла там посуду, а муж носил обеды. Сейчас я веду продленку и арт, а он — уроки английского.

Меня нашли на «Хедхантере». Я пришла на собеседование и спросила: «Может, вам нужен еще педагог? У меня как раз есть муж!» Оказалось, нужен.

Увы, к мужу гораздо реже подходят с проблемами — он-то и поспорить может. Поэтому часто его рабочие конфликты решаются через меня: «поговори с ним», «реши», «договорись». Конечно, я девушка, и начальнику комфортнее высказать все мне, а потом добавить: «Передай мужу». Я по своей природе неконфликтная, не всегда могу отстоять свое мнение, особенно когда начальник стоит в 30 сантиметрах от моего носа и мне приходится смотреть куда-то вверх.

👍 За: скорее примут в коллективе

В 2014—2015 годах я работала на полставки в обычной общеобразовательной школе. Моя мама с 2007 года работает там директором, и я устроилась по ее приглашению. Вела уроки английского языка у вторых и третьих классов. Эта работа занимала у меня три дня в неделю.

По образованию я лингвист-переводчик, и многие мои сокурсники, выпустившись из универа, начинали именно школьными учителями. А так как я родила сына вскоре после окончания вуза и опыта работы у меня не было, то я пошла по стопам однокурсников и устроилась в школу к маме. Среди молодых учителей большая текучка, и я оказалась там очень кстати.

С мамой мы пересекались только утром, так как приезжали на работу вместе, и в обед, когда я уходила домой и заглядывала к ней в кабинет, чтобы забрать верхнюю одежду.

Конфликтов не возникало никогда, поскольку у нас хорошие отношения, а по рабочим вопросам мы почти не совещались. Во многом помогло то, что моим непосредственным начальником был более опытный учитель английского, все вопросы и спорные ситуации я решала через нее.

Плюсы конкретно в моем случае еще и в том, что в коллективе меня приняли нормально. И я не столкнулась с теми проблемами, с которыми обычно сталкиваются молодые учителя, например эйджизмом.

👎 Против: родственники могут решить, что с них не спросят результат

Работала менеджером в рекламном агентстве. В нашем маленьком городе активно развивалась огромная федеральная компания. Нужно было срочно организовать мероприятие от и до. Один из пунктов был сложный: нужно было за пару дней найти промоутеров для раздачи листовок в самых оживленных частях города. Зима, −10 °C. Для нашей южной провинции это мороз-мороз-морозище. Но, несмотря на непогоду, добровольцы находились быстро: за несколько часов можно было заработать столько, чтобы потом чилить оставшийся месяц. Работа нехитрая: стой себе, людям бумажки в руки протягивай.

Тогда мама подкинула мне идейку: ну ты чего, говорит, у тебя двоюродный брат без работы, предложи.

На этом счастливые моменты от воссоединения семьи на рабочем поле боя кончились. В день икс все промоутеры были расставлены по «горячим точкам». Прошли инструктаж, получили промо для раздачи. Самым важным было правило: ни в коем случае до конца рабочего времени не покидать обозначенного места. Если кончились листовки — звонить мне, привезу еще.

Ничто не предвещало беды. С утра мне позвонил руководитель отдела из компании, заказавшей акции. Был выходной, но ему не сиделось без дела. «Поедем, — говорит, — барышня, по точкам, проверим, ладится ли у бойцов работа». Естественно, я писала смс каждому перед тем, как мы ехали, чтобы убедиться, что все по плану. Проехали полгорода. Вечерело. Ребята оказались ответственными, все выполняли работу без проблем. И тут настало время проверить точку, на которой трудился мой любимый родственник. Ну, он точно не подведет, считала я. Написала ему смс. Ответ пришел не сразу: «Я че-то замерз, дома вот греюсь». А дом, на минуточку, минутах в двадцати от обозначенной территории.

И тут я поняла, что он не выходил. Решил, что все схвачено. Меня знатно так потряхивало. Я решила поменять маршрут, дать ему время. Но он не успевал. Проверяющий начал нервничать. В итоге я перекинула на точку парня, который был недалеко, перетасовала всех. К счастью, рабочее время подошло к концу и проверка кончилась. А брат после всего этого вместо извинений заявил: «Родственники должны помогать друг другу. А что ты такого особенного сделала? Не знал никто о проверке, я думал, ты одна будешь контролировать».

Больше помогать родственникам трудоустраиваться не буду — и рекомендовать их тоже. Все они считают, что если их пригласили на собеседование по знакомству, то им сразу назначат огромную зарплату и сделают начальниками. А они будут на офисном стуле кататься по предприятию.

👍 За: близкий человек всегда заступится

Anna
работала с мужем на скорой

Познакомились с будущим мужем на работе в скорой помощи. Попали в одну бригаду, и нам понравилось работать вместе. Он был очень грамотным врачом, а я — медсестрой, и мне было чему у него поучиться. Он относился ко мне более предвзято, чем к другим помощникам, и меня это немного задевало.

В совместной работе были плюсы. Муж часто не будил меня ночью на вызовы и отпускал на лекции. Но в принципе все так делали, не только семейные пары.

Однажды у меня был конфликт с молодым врачом, недавно пришедшим на подстанцию. Он был не прав, но я привыкла соблюдать субординацию и промолчала. Хотя мужу пожаловалась, конечно. Было очень приятно, когда супруг на планерке натыкал мордой в грязь это юное дарование за неправильно оказанную помощь. А один раз за строптивый характер мужа поставили дежурить первого января, и я из солидарности вышла с ним вместе.

Вообще, нам было очень комфортно работать вместе, у нас был прекрасный тандем. Он был классным врачом, и я ничего с ним не боялась. Да я и сама тоже хороший помощник, со мной все любили работать. Просто позже я закончила учебу и ушла на кафедру и в частную клинику. Муж со временем тоже прекратил трудиться на скорой.

Возможно, я бы еще поработала вместе с сестрой. У нас разные профессии, но мы хорошо знаем сильные и слабые стороны друг друга. Думаю, мы бы сработались.

👎 Против: дома будут ссоры из-за работы

Я региональный руководитель филиала небольшой компании по продаже, монтажу и обслуживанию сплит-систем и систем вентиляции воздуха. Коллектив — три человека.

Моя жена какое-то время трудилась в нашем офисе продаж менеджером по работе с клиентами. Привлек ее, чтобы увеличить доход семьи.

Первый месяц был нормальным. Второй — уже хуже. А когда план продаж второй месяц подряд был выполнен «на грани», дома по вечерам начались постоянные разговоры о работе. Потом это переросло в ругань из-за рабочих косяков. Пришлось мне по обоюдному согласию уволить жену — чтобы вечера проходили не только таким образом. Как ни странно, все наладилось, мы начали жить дружно и опять так же друг друга любить.

👍 За: быстрее учишься новому

Огромный плюс работы с родственником в том, что он или она может научить тебя полезному и нужному. Когда я работала учителем, то столкнулась с необходимостью заполнять электронный журнал. Мама выделила время и очень доходчиво мне все объяснила, чем здорово меня выручила. Сама я в этом всем «проплавала» бы еще несколько недель.

После года работы в школе я поняла, что это не мое. Несмотря на комфортный график, психологически эту работу очень сложно вынести. Сейчас уже седьмой год я работаю копирайтером и чувствую себя на своем месте.

Возможно, я бы согласилась снова поработать с кем-то из родных над таким проектом, где каждый делает свою работу и никто никем не командует: писатель пишет, фотограф фотографирует, а сммщик выкладывает все это в соцсети. Но близких родственников, занятых в смежных с моей сферах, у меня нет.

👎 Против: приходится подстраиваться под расписание друг друга

Th 
устроила на работу себя и мужа

У нас была проблема со временем. Например, я долго собиралась, а опаздывали мы с мужем вместе — и ему приходилось делать все перед своим уроком второпях. Или родители детей опаздывали, и мы не могли уйти вовремя, а у мужа был урок через полчаса. Он злился: отдавать детей — не его обязанность, но без меня он ехать не мог, ведь машина у нас одна. Мы живем в Подмосковье, маршрут проходит через Москву, и поэтому добираться до дома на автомобиле всего 15 минут. Ехать же на автобусе долго, два часа, а на такси дорого.

А иногда наоборот: я могла бы начать работу позже, но у мужа был урок, и мне приходилось ехать раньше на час — который мне, конечно, не оплачивали.

При этом конфликтов на работе между нами почти никогда не было. Только разовые стычки вроде бытовых, но на рабочей основе — что вряд ли произошло бы, если бы по другую сторону был не родственник. Например, договорились, что я принесу мужу что-то в класс, а потом это заберу. Я приносила, а оказывалось, что это не то и я «не так услышала», он «не так объяснил», а времени искать нужное уже нет. Кто виноват? Конечно, жена — или муж. Такие вот мелочи.

Когда мы работали вместе пять дней в неделю, то находились в одном здании, но в разных местах и не надоедали друг другу. А вот времени, когда можно было побыть дома одной, не было совсем. Очень его не хватало. И это было большим минусом.

👍 За: вместе легче отстаивать свои права

Th 
устроила на работу себя и мужа

Мы друг друга всячески нахваливаем, ничего плохого не говорим. Только положительная реклама. Не раз выручали друг друга, если кто-то болел, ведь искать замену бывает непросто, или если не было сил и времени провести свой урок. Просто иногда обязанностей было больше, чем могла вместить в себя одна должность, — из соображений экономии. Благо сейчас с этим покончено.

А еще муж защищал меня от некоторых несправедливых решений начальства — рыцарем же надо побыть. Например, после переезда школы, когда я мыла там посуду, мне уменьшили зарплату, не уведомив заранее. Обосновали это тем, что теперь я делаю другую работу. Муж тогда за меня вступился, психанул и вообще ушел с работы. Потом вернулся. Но впечатление произвел.

Я сказала, что тоже уйду, если зарплату не вернут на прежний уровень, потому что мы так не договаривались. Все вернули, но теперь стали доплачивать «за что-то»: например, за каждый урок — плюс 500 Р. Правда, за тот месяц я так и получила на 20 тысяч меньше, было неприятно. Но без мужа, наверное, я вообще не смогла бы отстоять свою позицию. Да и вместе поругать руководство было удовлетворяюще.

Мы до сих пор работаем вместе. Все еще женаты. Правда, ушли с графика 5/2 по 9 часов в день. У каждого сейчас по две работы и одна общая.

👎 Против: руководить близким человеком тяжело

Очень тяжело было заставлять свою жену делать холодные звонки, если она, например, устала, ей нехорошо, встала не с той ноги или вообще просто настроения нет. А с тебя в конце дня спрашивают, и ты сдаешь отчет о том, что сегодня ничего не было выполнено.

Вести семейный бизнес — это одно, а вот работать по найму — совсем другое. Особенно когда один непосредственный начальник у другого. Наша семья из-за этого чуть не распалась.

👍 За: классно работать вместе, если оба — хорошие специалисты

Работали с женой в молодой ИТ-компании, которая специализировалась на цифровизации производства. У нас была одинаковая должность — бизнес-аналитик. Пересекались постоянно, так как сидели в одном офисе и занимались одними задачами: общением с заказчиками, написанием ТЗ, тестированием.

Сначала на работу устроился я, а через несколько месяцев порекомендовал руководству свою жену. Мы дополняли один другого, могли проконсультироваться друг у друга по разным вопросам. То, чего не знал я, могла знать жена, и наоборот. Плюс были совместные командировки, в которых не приходилось надолго расставаться друг с другом. Еще удавалось экономить на бензине, так как ездили на работу вместе на одной машине. Кстати, в нашей компании работали несколько семейных пар, и у всех все было замечательно.

Правда, иногда у нас возникали рабочие конфликты — в основном из-за разногласий в видении того, как надо решать проблемы. Другим минусом совместной работы было то, что практически 24/7 мы были вместе и дома иногда не о чем было поговорить. Хотя мы никогда сильно не ругались ни с женой, ни с коллегами. Всегда старались прийти к общему знаменателю во всех вопросах, могли уступить друг другу.

Жена по-прежнему работает в этой же компании, а я пару месяцев назад решил уйти: предложили работу получше.

Наши отношения не изменились. Все прекрасно. Мне хорошо работать с женой. Возможно, когда-нибудь я бы повторил такой опыт. Но вообще лучше разделять семью и работу.



Разрыв отношений с близкими: заблуждения, причины и возможные плюсы

  • Кристин Ро
  • BBC Future

Автор фото, BBC/Getty

Стать чужаком для своей семьи — это случается чаще, чем можно предположить. Для общества такие отношения часто — как клеймо. Однако, считают психологи, порой жизнь в стороне от своих близких гораздо здоровее, а иногда — единственный выход.

У Нандити Годболе произошел разрыв с остальными членами ее состоятельной индийской семьи на почве… еды.

Годболе пишет книги о том, как готовить, а ее родственники, привыкшие нанимать для готовки повара, считают ее увлечение недостойным. А уж когда вышла ее последняя книга, в которой Годболе углубилась в историю своей семьи, разлад стал еще более явным.

Родственники посчитали, что, рассказав о том, что не должны знать посторонние, Годболе пошла против традиционной семейной иерархии. Некоторые даже перестали с ней разговаривать.

Эта история, конечно, по-своему уникальна, но то, что пережила Нандити Годболе из-за разрыва отношений с семьей, вовсе не редкость.

Семейное отчуждение можно описать как отдаление и потеря привязанности, углубляющиеся с годами (а то и с течением десятилетий) внутри одной семьи.

При этом не всегда можно понять, в какую сторону развивается ситуация — в сторону ухудшения или улучшения. Для ученых это сравнительно новая сфера исследований.

Но явление это очень распространенное. Например, в британской благотворительной организации Stand Alone, оказывающей поддержку тем людям, которые страдают от разрыва отношений с близкими, полагают, что такое происходит в одной из каждых пяти семей Соединенного Королевства.

Автор фото, BBC/Getty

Подпись к фото,

Сейчас тема разлада с близкими людьми обсуждается куда чаще, чем в прошлые годы

Американское исследование обнаружило, что из более чем 2 тыс. пар «мать-ребенок» 10% матерей находятся в ситуации отчуждения со своей взрослой дочерью или сыном.

Во время другого исследования (тоже в США) выяснилось, что более 40% его участников в какой-то из моментов своей жизни испытывали отчужденность внутри своей семьи. Причем в определенных социальных группах это почти такое же обычное дело, как развод.

Основательница Stand Alone Бекка Бланд (у которой — собственный опыт жизни в разладе с близкими людьми, она не общается с родителями) отмечает, что эта тема сейчас обсуждается куда шире, чем раньше — даже лет пять назад.

Это подтверждает и статистика запросов Google Trends: люди все чаще вводят в окно поисковика слова, описывающие ситуацию отчужденности — такое происходит прежде всего среди пользователей Канады, Австралии и Сингапура.

Бланд считает, что в немалой степени помогла этому Меган Маркл, когда та вошла в британскую королевскую семью.

Супруга принца Гарри, герцогиня Сассекская, занявшая в 2018 году первое место по поисковым запросам в британском «Гугле» (и второе в американском), подстегнула интерес публики к внутрисемейным конфликтным ситуациям в связи с ее сложными отношениями с отцом.

С таким же интересом было воспринято и признание в интервью 2018 года знаменитого актера Энтони Хопкинса, в котором он поведал, что вот уже 20 лет почти не разговаривает со своей дочерью.

Такие подробности из жизни знаменитостей, как правило, помогают обычным людям переварить свой собственный непростой жизненный опыт и попытаться объяснить его для себя.

И хотя примеры отчужденности можно найти в любой стране мира, чаще это случается в определенном типе общества или государства.

Один из определяющих факторов такой: насколько существенную поддержку правительство оказывает гражданам. В странах с развитой системой социального обеспечения люди просто не в такой степени нуждаются в крепких семейных узах и помощи родственников. И поэтому у них есть выбор — поддерживать ли отношения с тем или иным членом семьи.

Например, в Европе, чем дальше на юг, тем более родители и взрослые дети склонны к тесным отношениям, поскольку в странах южной Европы помощь государства скуднее.

Автор фото, BBC/Getty

Подпись к фото,

Феномен чужака в своей семье чаще встречается в странах с хорошо развитой системой соцобеспечения

Финансовые факторы пересекаются и с другими — например, с расовым или образовательным. Скажем, в Германии более высокий уровень образования повзрослевших детей часто идет нога в ногу с более высоким уровнем конфликтов с родителями.

Предполагают, что члены семьи, получившие хорошее образование, обычно мобильнее географически и менее нуждаются друг в друге финансово.

Исследование Меган Гиллиган и ее коллег, посвященное конфликтам в американских семьях на почве ухода за членами семьи, показало различия в опыте взрослых детей в зависимости от расовой принадлежности.

Однако вычленить влияние культуры или класса бывает сложно. Гиллиган, геронтолог из Университета штата Айова, отмечает, что в США представители этнических меньшинств, как правило, более полагаются на поддержку членов семьи.

В Уганде, где совсем недавно для выживания было важно держаться друг друга, своего родственного круга, отчуждение в семьях поднимает голову, рассказывает Стивен Вандера, демограф из Университета Макерере в Кампале.

Во время недавнего исследования Вандеры и его коллег обнаружилось, что 9% угандийцев в возрасте 50 лет и старше живут одни. Для этой африканской страны — на удивление высокий показатель.

Конечно, это не совсем то же самое, что и отчуждение. Но, как говорит Вандера, по мере того, как семьи становятся меньше по размерам, более нуклеарными, с ростом урбанизации, процент угандийцев, живущих в постоянном конфликте с родственниками, будет расти.

Такое не произойдет быстро. «Культурные нормы по-прежнему сильны, и пока они не ослабнут, пройдет время», — подчеркивает он. Но, по его мнению, уже лет через 20 все изменится.

Автор фото, BBC /Getty

Подпись к фото,

По мере того как семьи будут становиться все малочисленнее и с развитием урбанизации, феномен отчуждения будет встречаться все чаще

Это, конечно, не означает, что правительства должны снизить финансовую помощь пожилым людям, чтобы вынудить семьи поддерживать крепкие связи.

Скажем, испанская семейная культура всегда считалась более «принудительной», чем, например, норвежская, где межпоколенческие отношения, как правило, более дружеские, потому что выбраны добровольно, а не из финансовых соображений.

Почему так случается

Причиной утери внутрисемейных связей часто становится развод родителей — и в таких случаях особенно страдают отношения с отцом.

Распространенная причина также — разрыв отношений с родственником, принадлежащим к маргинализированному меньшинству (сексуальному, религиозному и т.п.).

Но довольно часто такой разрыв происходит спокойно и без особого драматизма. Как объясняет Гиллиган, обычно это случается постепенно, а не в силу какого-то одного серьезного события.

Люди, с которыми она проводила собеседования, часто говорили: «Я не могу точно сказать, как это случилось».

Автор фото, BBC/Getty

Подпись к фото,

Часто разрыв между близкими родственниками происходит постепенно и отражает давно накапливающееся напряжение в отношениях

Но даже если разрыв произошел после какого-то события, он все равно отражает давно накапливавшееся напряжение.

Те семьи, члены которых хотели бы восстановить отношения, помириться, должны отдавать себе отчет в том, что их конфликт вряд ли стал результатом изолированного случая. Им придется пристальней изучить собственное прошлое.

Тем, кто хочет помириться или не допустить отчуждения, можно порекомендовать: не спешите с осуждением другого.

Исследование Гиллиган, в котором принимали участие матери, 10% которых жили, не общаясь со своими взрослыми детьми, показало: наиболее важным фактором их отчуждения друг от друга было несовпадение ценностей.

Например, «если мать дорожила своими религиозными взглядами и практикой, а ребенок открыто пренебрегал ими, мать находила это по-настоящему оскорбительным», рассказывает Гиллиган.

Разумеется, это касается не только религии. Другая мать, высоко ценившая правдивость, порвала отношения с сыном-обманщиком. Еще одна женщина, придававшая большое значение собственной независимости, перестала разговаривать с дочерью, которая, как казалось матери, слишком зависела от мужчины.

Автор фото, BBC/Getty

Подпись к фото,

Выросшие дети часто вспоминают об эмоциональной тирании в доме, а вот их родители редко говорят об этом

Фактически это пренебрежение чужими персональными ценностями делало разрыв куда более вероятным, чем при нарушении общественных норм — скажем, если бы ребенок совершил преступление.

Причем, согласно исследованию, общие ценности были более важны для матерей, чем для отцов. Матери просто не могли переступить через это.

Ну и как это часто бывает, стороны (родители и дети) давали совершенно различное толкование одной и той же ситуации.

В Великобритании взрослые дети, например, наиболее часто упоминали о эмоциональных обидах, которые привели к разрыву с родителями — о постоянных попытках контроля через унижение, критику и т.д.

А вот родители гораздо чаще говорили о таких вещах, как развод или несовпадение ожиданий.

«Взрослый ребенок и его мать обычно не обсуждают друг с другом, что именно их огорчает, поэтому я думаю, что они находятся на разных страницах понимания одной и той же ситуации», — говорит она.

Ну и естественно, если один из них занимает оборонительную позицию и не желает слушать другого, то эти два человека не способны что-то друг другу объяснить.

Бланд это представляется результатом того, что поколения имеют совершенно разные концепции семейной жизни.

Автор фото, BBC/Getty

Подпись к фото,

У разных поколений — разное представление о том, какой должна быть семья

По ее словам, в послевоенной Великобритании сложилось очень консервативное представление о том, какой должна быть семья. Люди привыкли думать о семейной жизни в терминах долга и самопожертвования, что порой приводило к тому, что они мирились с эмоциональным, а то и физическим насилием.

Для детей того поколения несовпадение ценностей или ожиданий также играет роль. И еще один важный фактор — родительский фаворитизм.

Положительные стороны отчуждения

Но все не так однозначно. Точно так же, как традиционные табу относительно разводов удерживали женщин в браках, полных насилия и эксплуатации, так и догматическая вера в незыблемость, священность семьи может означать для кого-то страдание без необходимости.

Как подчеркивает Гиллиган, «если отношения между родственниками полны конфликтов, если они доставляют такие страдания, то, возможно, наилучший выход как для родителей, так и для их выросших детей — разорвать эти отношения».

И люди это понимают. Как сообщают в организации Stand Alone, для более чем 80% людей, выбравших разрыв отношений с близкими, это ассоциируется как минимум с несколькими позитивными вещами — такими как свобода и независимость. Это способ преодолеть прошлое.

Важно также заметить, что разрыв — это не обязательно навсегда. Люди могут восстанавливать отношения, вновь сближаться.

Да и конфликты не всегда возникают сразу со всеми остальными членами семьи.

Например, во вьетнамских семьях, несмотря на то, что для родителей неприемлема принадлежность к ЛГБТ или к трансгендерам, братья и сестры относятся к этому куда терпимей.

Отчуждение в семье переносится болезненно еще и из-за того, что непонятно, как долго оно продлится и закончится ли вообще.

Автор фото, BBC/Getty

Подпись к фото,

Для более чем 80% опрошенных разрыв отношений ассоциировался с обретенной свободой и независимостью

«Безусловно, разрыв отношений с кем-то из членов семьи тяжел психологически, но он еще и предосудителен в глазах общества», — отмечает Гиллиган.

Например, в статье одного интернет-издания для пенсионеров автор винит в отчуждении индивидуализм, разводы, психотерапию и «незрелость детей».

И даже психотерапевты часто ставят в вину своим пациентам то, что те не общаются с кем-то из близких родственников. Особенно легко за это подвергаются остракизму женщины. Некоторым людям даже приходится свести к минимуму свои социальные контакты, только чтобы не посвящать других в свои семейные проблемы.

Но, как подчеркивают специалисты, людей, которые и так изолированы от своей семьи, не стоит загонять в угол, усугубляя ситуацию.

Еще один аспект: с точки зрения ученых, такой остракизм затрудняет понимание того, сколько же людей в действительности отчуждено от своих семей.

Особенно трудно это выяснить в тех странах и культурах, где считается неприемлемым обсуждать семейные конфликты.

Автору книг о вкусной и здоровой пище Нандити Годболе все это очень знакомо. «Я смирилась с тем, что людям потребуется время для того, чтобы восстановить со мной отношения. А некоторые, возможно, так и не сделают этого, — говорит она. — Я спокойно к этому отношусь».

Так что даже если отчуждение и трудно преодолеть, то нет никаких причин стыдиться этого — как и многих других болезненных ситуаций в жизни.

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Future.

%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8 — с русского на все языки

Все языкиРусскийАнглийскийИспанский────────Айнский языкАканАлбанскийАлтайскийАрабскийАрагонскийАрмянскийАрумынскийАстурийскийАфрикаансБагобоБаскскийБашкирскийБелорусскийБолгарскийБурятскийВаллийскийВарайскийВенгерскийВепсскийВерхнелужицкийВьетнамскийГаитянскийГреческийГрузинскийГуараниГэльскийДатскийДолганскийДревнерусский языкИвритИдишИнгушскийИндонезийскийИнупиакИрландскийИсландскийИтальянскийЙорубаКазахскийКарачаевскийКаталанскийКвеньяКечуаКиргизскийКитайскийКлингонскийКомиКомиКорейскийКриКрымскотатарскийКумыкскийКурдскийКхмерскийЛатинскийЛатышскийЛингалаЛитовскийЛюксембургскийМайяМакедонскийМалайскийМаньчжурскийМаориМарийскийМикенскийМокшанскийМонгольскийНауатльНемецкийНидерландскийНогайскийНорвежскийОрокскийОсетинскийОсманскийПалиПапьяментоПенджабскийПерсидскийПольскийПортугальскийРумынский, МолдавскийСанскритСеверносаамскийСербскийСефардскийСилезскийСловацкийСловенскийСуахилиТагальскийТаджикскийТайскийТатарскийТвиТибетскийТофаларскийТувинскийТурецкийТуркменскийУдмуртскийУзбекскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийФарерскийФинскийФранцузскийХиндиХорватскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧеркесскийЧерокиЧеченскийЧешскийЧувашскийШайенскогоШведскийШорскийШумерскийЭвенкийскийЭльзасскийЭрзянскийЭсперантоЭстонскийЮпийскийЯкутскийЯпонский

 

Все языкиРусскийАнглийскийИспанский────────АлтайскийАрабскийАрмянскийБаскскийБашкирскийБелорусскийВенгерскийВепсскийВодскийГреческийДатскийИвритИдишИжорскийИнгушскийИндонезийскийИсландскийИтальянскийКазахскийКарачаевскийКитайскийКорейскийКрымскотатарскийКумыкскийЛатинскийЛатышскийЛитовскийМарийскийМокшанскийМонгольскийНемецкийНидерландскийНорвежскийОсетинскийПерсидскийПольскийПортугальскийСловацкийСловенскийСуахилиТаджикскийТайскийТатарскийТурецкийТуркменскийУдмуртскийУзбекскийУйгурскийУкраинскийУрумскийФинскийФранцузскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧеченскийЧешскийЧувашскийШведскийШорскийЭвенкийскийЭрзянскийЭсперантоЭстонскийЯкутскийЯпонский

нуклеарной семьи | антропология | Британника

нуклеарная семья , также называемая элементарной семьей , в социологии и антропологии группа людей, объединенных узами партнерства и отцовства и состоящая из пары взрослых и их социально признанных детей. Обычно, но не всегда, взрослые в нуклеарной семье женаты. Хотя такими парами чаще всего являются мужчина и женщина, определение нуклеарной семьи расширилось с появлением однополых браков.Дети в нуклеарной семье могут быть биологическими или приемными детьми пары.

Таким образом, нуклеарная семья когда-то считалась основной и универсальной формой социальной организации. Однако антропологические исследования выявили столь большую вариабельность этой формы, что безопаснее предположить, что универсальным является «ядерный семейный комплекс», в котором роли мужа, жены, матери, отца, сына, дочери, брата и сестра воплощается людьми, чьи биологические отношения не обязательно соответствуют западным определениям этих терминов.В матрилинейных обществах, например, ответственность за ребенка может нести не его биологический генитор, а брат его матери, который выполняет роли, типичные для западного отцовства.

Подробнее по этой теме

Семейное право: Семья с двумя родителями

В настоящее время доминирующая форма семейной группы состоит из двух супругов и детей, которых они родили или усыновили.Закон, следовательно, …

Супружеская семья и кровнородственная семья по форме тесно связаны с преобладающей единицей нуклеарной семьи. Как следует из названия, супружеская семья связана в первую очередь узами брака и состоит из матери, отца, их детей и некоторых близких родственников. С другой стороны, кровнородственная семья обычно группируется вокруг группы однолинейного происхождения, известной как родословная, форма, которая считает родство либо по отцовской, либо по материнской линии, но не по обеим линиям.Независимо от того, является ли культура патрилинейной или матрилинейной, кровнородственная семья включает родственников по линии родства и состоит из родителей, их детей и детей их детей. Правила относительно родовой экзогамии или внебрачных отношений распространены в этих группах; Таким образом, в рамках данного сообщества браки создают сквозные социальные и политические связи между родословными.

Стабильность супружеской семьи зависит от качества брака мужа и жены, отношения, которое более подчеркнуто в индустриальных, высокомобильных обществах, которые часто требуют, чтобы люди проживали вдали от своих родственных групп.Родственная семья черпает свою стабильность из своей корпоративной природы и постоянства, поскольку ее отношения подчеркивают сохранение родства.

Эта статья была последней исправлена ​​и обновлена ​​Элизабет Прайн Полс.

Определение семьи | Официальный веб-сайт Управления ресурсов и служб здравоохранения США

Ранее указывалось в руководствах *

Семья: Семья — это группа из двух или более лиц, связанных рождением, браком или усыновлением, которые живут вместе; все такие связанные лица считаются членами одной семьи.Например, если пожилая супружеская пара, их дочь и ее муж и двое детей, а также племянник старшей пары жили в одном доме или квартире; все они будут считаться членами одной семьи.

Неродственное лицо: Неродственное лицо — это лицо (кроме заключенного в учреждении), не проживающее с родственниками. Неродственное лицо может быть единственным лицом, проживающим в доме или квартире, или может проживать в доме или квартире (или в групповых помещениях, таких как ночлежка), в которых также проживают одно или несколько лиц, не связанных с этим лицом. по рождению, браку или усыновлению.Примеры посторонних лиц, проживающих с другими, включают квартирантов, приемных детей, подопечных или служащих.

Домохозяйство: Согласно определению Бюро переписи для статистических целей, домохозяйство состоит из всех лиц, занимающих жилую единицу (дом или квартиру), независимо от того, связаны они друг с другом или нет. Если семья и неродственное лицо или два неродственных человека проживают в одной и той же жилищной единице, они будут составлять две семейные единицы (см. Следующее определение), но только одно домохозяйство.Некоторые программы, такие как Программа продовольственных талонов и Программа энергетической помощи малообеспеченным семьям, используют административные варианты концепции «домохозяйство» при определении права на получение дохода. В ряде других программ используются административные вариации концепции «семьи» при определении права на получение дохода. В зависимости от используемого точного определения программы, программы, использующие концепцию «семьи», как правило, будут применять руководящие принципы бедности отдельно к каждой семье и / или не связанному между собой человеку в домохозяйстве, если домохозяйство включает более одной семьи и / или неродственного лица.

Семейная единица: «Семейная единица» не является официальным термином Бюро переписи населения США, хотя она используется в уведомлении Федерального реестра о бедности с 1978 года. В данном случае это либо неродственное лицо, либо семья (как определено выше) составляет семейную ячейку. Другими словами, семейная единица размера один — это отдельный человек, а семья из двух, трех и т. Д. это то же самое, что и семья из двух / трех / и т. д.

* Если используется приведенное выше определение семьи, оно должно включать студентов колледжей следующим образом: Студенты, независимо от их места жительства, которых поддерживают их родители или другие лица, связанные по рождению, браку или усыновлению, считаются проживающими с теми, кто их поддерживает.

Уведомление родственников — сводка и анализ

ВВЕДЕНИЕ

В октябре 2008 г. единогласно вступил в силу Закон о содействии установлению связей для достижения успеха и увеличении числа усыновлений от 2008 г. (Закон о поощрении связей). Это самый важный закон о защите детей за последние пятнадцать лет. Среди множества положений, касающихся дедушек, есть требования, согласно которым государства выявляют и уведомляют родственников, когда дети поступают на воспитание в приемные семьи. К настоящему времени все государства должны выполнять эти новые требования.В противном случае они рискуют потерять федеральные деньги на попечение приемных семей в соответствии с разделом IV-E Закона о социальном обеспечении.

Раздел 103 Закона об установлении связей, уведомление родственников, требует:

… в течение 30 дней после изъятия ребенка из-под опеки родителя или родителей ребенка, государство должно проявить должную осмотрительность, чтобы идентифицировать и уведомить всех взрослых бабушек и дедушек и других взрослых родственников ребенка (включая любых других взрослые родственники по предложению родителей), за исключением случаев, связанных с насилием в семье или домашним насилием,…

Далее в законе указываются элементы, которые должно содержать уведомление, но не указывается, должно ли уведомление быть письменным или устным.Уведомление:

(A) указывает, что ребенок был или удаляется из-под опеки родителя или родителей ребенка;

(B) объясняет, какие возможности родственник имеет в соответствии с федеральным законодательством, законодательством штата и местным законодательством для участия в уходе за ребенком и его размещении, включая любые варианты, которые могут быть потеряны из-за того, что он не ответит на это уведомление;

(C) описывает требования… чтобы стать приемным семейным домом, а также дополнительные услуги и поддержку, которые доступны для детей, помещенных в такой дом; и

(D), если штат выбрал вариант выплаты пособий по опекунству родственников…, описывает, как родственник-опекун ребенка может впоследствии заключить соглашение с государством… для получения выплат.

Требуя идентификации и уведомления, Закон об укреплении связей стремится вовлечь родственников в процесс на более раннем этапе и пытается сохранить семьи вместе. Со всей страны ходят бесчисленные убедительные истории о родственниках, которые не знали, что их внуки, племянницы, племянники или братья и сестры были помещены в приемные семьи до тех пор, пока их не поместил или даже не усыновил неродственник. Этот разрыв семейных связей сохранялся, несмотря на тот факт, что исследования показали, что дети, помещенные в приемные семьи, живут лучше, чем дети, помещенные в приемные семьи, не являющиеся родственниками.[1]

В соответствии с этим исследованием федеральный закон требовал в течение нескольких лет — в качестве предварительного условия для получения финансирования услуг по охране детства — что «рассматривать предпочтение взрослого родственника перед лицом, не имеющим отношения к уходу, при определении места для ребенка. при условии, что родственник, осуществляющий уход, соответствует всем соответствующим государственным стандартам защиты детей ». [2] Следовательно, считается, что все штаты в настоящее время предписывают либо законом, либо политикой и практикой, чтобы агентства по защите детей отдавали предпочтение подходящим и готовым родственникам опекунам.

Однако, несмотря на предпочтение, не все штаты выявляли или уведомляли родственников, когда детей забирают из домов их родителей. Без идентифицированных и уведомленных родственников предпочтения по месту жительства часто были бессмысленными. Теперь, благодаря Закону о поощрении связей, эти два типа политики должны работать в унисон, чтобы помочь дедушкам объединиться.

ОБЗОР И СРАВНЕНИЕ ДЕЙСТВУЮЩИХ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВ И ПОЛИТИК


Государственные законы

Закон о поощрении связей не требует от штатов принятия законодательства для его реализации.Это государственное решение. Однако с тех пор, как в октябре 2008 г. вступил в силу Закон об укреплении связей, по крайней мере, четырнадцать штатов — Арканзас, Калифорния, Колорадо, Коннектикут, Джорджия, Гавайи, Индиана, Айова, Мэн, Мичиган, Миннесота, Небраска, Северная Дакота, и Оклахома. — приняли новые законы об уведомлении или изменили законы о предварительном уведомлении, которые отражают формулировки этого нового федерального закона.

Массачусетс и Миссури также имеют новые законы об уведомлении, но они не включают конкретные требования Закона о содействии связям, такие как 30-дневный срок или требование о том, чтобы родственникам разъяснялись варианты ухода и размещения.Закон штата Массачусетс касается установления личности родственников, а не уведомления. [3] Точно так же штат Миссури фокусируется на поиске, контакте и помещении детей с бабушками и дедушками в места для оказания неотложной помощи и отдает им предпочтение при размещении в приемных семьях по сравнению с другими родственниками. [4]

Дополнительные штаты — Иллинойс, Кентукки, Нью-Йорк, Техас, и Вашингтон — все еще имеют в своих книгах законы об уведомлениях, существовавшие до Закона о поощрении подключений, которые содержат положения, которые могут показаться противоречащими положениям Закона о содействии установлению связей. .Например, в соответствии с законодательством штата Кентукки уведомление родственников требуется только в том случае, если не удается найти родителя или человека, который имеет законную опеку над ребенком. [5] Кентукки и другие штаты могут пожелать рассмотреть законопроект об изменении этих типов противоречивых положений, даже если их политика или практика требуют правильного выполнения федерального закона.

Государственная политика

Округ Колумбия, Айдахо, Орегон, Пенсильвания, Техас и Вермонт, Вирджиния, Вашингтон, и Вайоминг включили новые требования в свои соответствующие Руководства по политике или Бюллетени государственной политики.Может быть и много других штатов, но эти документы сложно исследовать с помощью онлайн-источников.

Помимо противоречивых формулировок в законах некоторых штатов, следует пересмотреть политику штата в отношении таких формулировок. Например, штат Небраска [6] включает требования по обнаружению, контакту и вовлечению в соответствующий меморандум о политике, но не требует специального уведомления или элементов, которые должны включать.

Полезный язык

В некоторых законах об уведомлении, существовавших до принятия Закона о содействии связям и принятых с тех пор, есть положения, выходящие за рамки требований федерального закона.Эти положения, в дополнение к положениям руководств по политике штата, могут стать полезными формулировками для тех штатов, которые еще не предприняли действий для выполнения новых федеральных требований.

Определение «относительного»

Первый и самый фундаментальный элемент этих требований — решить, какое определение термина «относительный» использовать. В некоторых штатах законодательный орган определил относительный в своих законах штата для целей идентификации и уведомления, тогда как в других департамент определяет его в постановлении или политике.Более того, некоторые штаты говорят только «родственник» в своих законах или правилах об идентификации и уведомлении, которые требуют, чтобы работники, ведущие дела, либо обращались к другой части закона или политики, либо, возможно, даже просто использовали свое собственное суждение о том, кто является родственником.

Лучшая практика:

  1. , чтобы четко включить определение, в котором содержатся положения об идентификации и уведомлении, в Руководстве по политике, чтобы соцработники могли легко ссылаться на него
  2. , чтобы включить «фиктивные родственники» — i.э., крестные родители и люди с близкими, семейными отношениями с ребенком
  3. использовать то же определение для государственной программы помощи по опеке (GAP), если в штате есть такая программа.

В Пенсильвания , то же определение используется для идентификации / уведомления и для его программы GAP, известной как Subsidized Permanent Legal Custodianship:

«Определение родства / родства охватывает те отношения, которые подпадают под текущее определение родства в Пенсильвании, которое существует в других областях практики и политики.Это включает в себя существующие отношения с ребенком, который соответствует хотя бы одному из следующего:

  1. Родственник по крови, браку (родству) или усыновлению
  2. Крестные родители, признанные организованной церковью;
  3. Член индейского племени, нации или клана ребенка; или
  4. Лицо со значительными позитивными отношениями с ребенком или семьей.

Лицом, имеющим серьезные положительные отношения с ребенком или семьей, будет тот, кто имел место до исполнения соглашения SPLC.Это может включать отношения, установленные с учителем, нынешним или бывшим вспомогательным родителем и т. Д. » [7]


Комплексная проверка личности и уведомления родственников

Федеральный закон не определяет «должную осмотрительность», поэтому штаты должны решать, что это такое в контексте своей политики и практики.

Texas включает очень подробное описание «должной осмотрительности» в свою политику:

  1. Должная осмотрительность в контексте выселения ребенка из дома означает, что социальный работник, который забирает ребенка (работник по выселению), предпринимает следующие действия до тех пор, пока работнику опекунства (CVS) не будет назначено наблюдение за трудоустройством.
  2. Просит всех родителей, включая всех родителей, которые не живут с ребенком, с которыми DFPS может связаться, определить и найти информацию обо всех взрослых родственниках по материнской и отцовской линии, которые находятся в пределах третьей степени кровного родства (то есть всех бабушек и дедушек, великих — бабушки и дедушки, тети, дяди, племянницы, племянники, братья и сестры), а также все другие взрослые родственники и фиктивные родственники.
  3. Спрашивает детей, участвующих в деле, есть ли у них идентификационная информация или информация о местонахождении их бабушек и дедушек и других взрослых родственников или вымышленных родственников.
  4. Спрашивает других родственников и основных источников по делу, есть ли у них идентифицирующая или находящаяся информация о бабушках и дедушках и других взрослых родственниках или вымышленных родственниках.
  5. Относится к Подразделению тщательного поиска Отдела поддержки программы DFPS всех взрослых родственников и фиктивных родственников, которые имеют право на уведомление и которые еще не указаны среди действительных контактов, которые DFPS имеет в файле.
  6. Относится к Группе тщательного поиска всех других взрослых родственников или вымышленных родственников, которых работник сочтет подходящими для получения уведомления после консультации с руководителем в кадровом составе.
  7. Предоставляет письмо с уведомлением о родстве, созданное на основе IMPACT, и форму 2624 Уведомление родственников о высылке всем родственникам и фиктивным родственникам, которые были идентифицированы и обнаружены с помощью описанных выше усилий.
  8. Продолжает поиск и вовлечение родственников в течение первых 30 дней после того, как CPS запросила постановление суда о высылке. Продолжение поиска поддерживает требования штата, которые требуют от сотрудников CVS постоянных усилий по поиску постоянного места для ребенка.[8]

В Руководстве по политике Небраски также дается определение «прилежных усилий»:

Прилежные усилия включают, как минимум, обращение за информацией к родителю или опекуну и ребенку; отслеживание потенциальных клиентов, предоставленных дополнительными контактами или членами семьи; и, если местонахождение родителя неизвестно, направление в Федеральную службу поиска родителей. Приложенные усилия и результаты этих усилий должны быть задокументированы… [9]

Еще до принятия Закона о поощрении связей по крайней мере три штата — Калифорния, Колорадо, и Оклахома — требовали от суда предписывать родителям предоставить имена и контактную информацию родственников, что облегчило работу агентства по защите детей.

Продолжение усилий по поиску и работе с родственниками

Закон об установлении связей не требует какого-либо уведомления в будущем или контактов с родственниками по истечении первых 30 дней после того, как ребенка выселили из дома его или ее родителей. Некоторые штаты, однако, включили в свои законы или политику постоянные требования об идентификации и уведомлении, чтобы выполнить цели Закона по развитию семейных связей для детей, находящихся в приемных семьях.

Illinois ‘Закон об уведомлении о сотрудничестве с другими людьми содержит положения, которые учитывают необходимость продолжения усилий по поддержанию семейных связей, в том числе для посещения. Согласно закону штата Иллинойс, когда размещение по родственникам неуместно, агентство должно «продолжать» предпринимать разумные усилия по выявлению и нахождению родственников для посещения с ребенком и, возможно, служить в качестве будущего размещения, если эти усилия не будут «бесполезными» или не будут в интересах ребенка.[10] Аналогичным образом, в соответствии с политикой Texas , социальные работники должны продолжать поиск родственников после 30 дней, «чтобы найти постоянное место для ребенка». [11]

Исключения из уведомлений в связи с семейным или домашним насилием

Закон о поощрении связей обычно предусматривает исключения из требований об идентификации и уведомлении «в связи с насилием в семье или домашним насилием», но не содержит дополнительных разъяснений.Большинство штатов также не вдавались в подробности относительно того, когда может применяться это исключение, и мы должны проявлять бдительность в отношении возможности злоупотребления необоснованными обвинениями в «опасности», которые могут быть связаны с семейной динамикой, а не с реальной опасностью.

Арканзас — один из немногих штатов, которые действительно подробно описывают свой закон:

(3) Уведомление, предоставленное в соответствии с этим подразделом, не требуется, если у взрослых бабушек и дедушек или других взрослых родственников есть:

(A) обвинение, находящееся на рассмотрении, или судимость, или признание вины, или nolo contendere в семейном или домашнем насилии; или (B) Истинные данные о жестоком обращении с детьми в Центральном реестре жестокого обращения с детьми. [12]

Уведомление об уходе и вариантах размещения

Закон об установлении связей требует, чтобы государства объяснили родственникам, какие у них есть возможности по уходу за детьми и их размещению, включая любые варианты, которые теряются из-за того, что они не ответили на уведомление. Закон, однако, не определяет, что включает в себя эти варианты ухода и размещения или что может быть потеряно.

Обзор законов штата показывает, что ни один из них не содержит каких-либо подробностей об этих вариантах, за заметным исключением California , который вступил в силу в октябре 2009 года.Этот закон определяет варианты, услуги и поддержку, которые должны быть объяснены в письменном уведомлении, а при необходимости также в устном уведомлении:


(B) Объяснение различных вариантов участия в уходе и размещении ребенка и поддержке его семьи, включая любые варианты, которые могут быть потеряны из-за отсутствия ответа. Уведомление должно содержать информацию об обеспечении ухода за ребенком, пока семья получает услуги по воссоединению с целью возвращения ребенка родителю или опекуну, как стать приемным семейным домом или утвержденным родственником или неродственным членом расширенной семьи, как это определено в Разделе 362. .7, а также дополнительные услуги и поддержка, которые доступны при размещении вне дома. Уведомление также должно включать информацию о Программе Kin-GAP (Статья 4.5 (начиная с Раздела 11360) Главы 2 Части 3 Раздела 9), программе CalWORKs для утвержденных родственников, осуществляющих уход (Глава 2 (начиная с Раздела 11200) Части 3 Раздела 9), помощь в усыновлении и усыновлении (Глава 2.1 (начиная с Раздела 16115) Части 4 Раздела 9), а также другие варианты контакта с ребенком, включая, помимо прочего, посещения. [13]

Обратите внимание, что Калифорния также требует, чтобы родственники были проинформированы о посещениях и других вариантах контакта с ребенком. Точно так же Oklahoma в своем законе об уведомлении, принятом в мае 2009 года, позволяет штату уведомлять родственников не только о подходящем размещении, но и «поддерживать связь ребенка с родством или культурой». [14] Этот язык поможет детям добиться успешных результатов. Дети могут поддерживать связь со своей семьей и культурой, даже если они не находятся под постоянным присмотром родственников.

Закон штата Миннесота не перечисляет различные варианты ухода и размещения, как это делает Калифорния, но в нем сохраняется положение, существовавшее до Закона о содействии связям, которое «[а] решение родственника не быть ресурсом для размещения в начале дела не влияет на то, рассматривается ли родственник для размещения ребенка с этим родственником позже… »[15] Похоже, это единственное государство с таким положением.

Уведомление о требованиях стать приемным семейным домом

Что касается нового федерального требования о предоставлении информации о том, как стать приемным семейным домом, в законе Миннесоты уточняется, что уведомление будет включать информацию о том, «как заполнить заявку и как запросить отклонение от стандартов лицензирования, которые не представляют безопасность или риск для здоровья ребенка в доме… »[16] Это отражает федеральный закон в соответствии с Законом об усыновлении и безопасных семьях и Законом о воспитании семейных связей, согласно которому родственники могут иметь право на исключения из стандартов лицензирования, которые не влияют на безопасность.Это исключение признает тот факт, что родственники часто неожиданно начинают ухаживать за детьми в их существующих домах, которые могут не иметь необходимого количества спален или соответствовать другим стандартам лицензирования, которые не влияют на безопасность детей.

Есть надежда, что все эти положения в существующих законах и политиках штатов дадут идеи для тех штатов, которые еще не предприняли действий по реализации Закона о содействии установлению связей.

ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

Несмотря на текущую обязанность штатов идентифицировать и уведомлять родственников, штаты все равно должны принимать меры по изменению законов или реализации политики, если они еще не сделали этого. Мэн и Небраска приняли законы об уведомлении, имплементирующие эти федеральные положения, только в 2011 году.

Невыполнение положений Закона о содействии подключению может привести к потере финансирования по Разделу IV-E. Однако часто возникает вопрос, могут ли быть наложены дополнительные штрафы на государственном уровне. Законодательные органы или агентства штата могут принять решение о введении санкций, но наше исследование выявило только один законодательный орган штата, который попытался это сделать и потерпел неудачу.В Коннектикуте был принят закон с уникальным положением, согласно которому «отсутствие документального подтверждения таких разумных усилий дает родителю или ребенку право подать в суд на государство». [17]

Будем надеяться, что штрафы не потребуются, и все больше штатов примут законодательные или административные меры, чтобы гарантировать, что эти положения об идентификации и уведомлении выполняются должным образом. Мы будем отслеживать действия, предпринимаемые штатами, и опубликуем принятые законы, новое законодательство и Руководство по политике или аналогичные положения для всех пользователей базы данных законов и законодательства штата на этом веб-сайте.

Обратите внимание, что база данных, а также другая информация на этом веб-сайте — это текущий проект. Если мы упустили какую-либо соответствующую информацию из этого анализа или у вас есть какие-либо другие комментарии или предложения, пожалуйста, свяжитесь с его автором: Ана Белтран, содиректор Национального центра по делам бабушек Generations United, по адресу [email protected]

————————————————- ——————————-

[1] Чтобы получить краткое изложение этого исследования, посетите Анализ лицензирования приемных семей на этом веб-сайте.

[2] 42 U.S.C. 671 (а) (19).

[3] Mass. Gen. Laws Ann. Гл. 119 сек. 23.

[4] Mo. Ann. Стат. 210.305.

[5] Ky Rev. Stat. Статья 620.060 (4)

[6] Записка NE DHHS: Title 390 # 1-2005. Получено с http://dhhs.ne.gov/children_family_services/Documents/PM-14-Diligent-Efforts.pdf
[7] Pa Бюллетень OCYF, Политика постоянного законного хранителя, 30 июля 2010 г. Получено с http: // www .dhs.pa.gov / cs / groups / webcontent / documents / bulletin_admin / d_006027.pdf Сотрудники CYF сообщают, что это же определение используется для идентификации и уведомления. Телефонное интервью 27 февраля 2012 г. с сотрудниками OCYF.

[8] Tx Child Protective Services Handbook 2663. Получено с https://www.dfps.state.tx.us/Child_Protection/Fostering_Connections/notifying_relatives.asp

[10] 20 ILCS 505/7

[11] Tx Child Protective Services Handbook 2663. Получено с https://www.dfps.state.tx.us/Child_Protection/Fostering_Connections/notifying_relatives.asp

[12] Ark.Code § 9-28-107

[13] Cal. [Welf. & Инстр.] Код сек. 309 (е)

[14] 10A Okla. Stat. 1-4-202.

[15] Minn. Stat. сек. 260С.212 (5).

[16] Там же.

[17] SB 627, Gen. Assem., Reg. Сесс. (Ct.2009).

Семейный и медицинский отпуск (FMLA)

Закон о семейных и медицинских отпусках (FMLA) предоставляет некоторым сотрудникам до 12 недель неоплачиваемого отпуска с сохранением работы в год. Это также требует, чтобы их групповые льготы по здоровью сохранялись во время отпуска.

FMLA разработан, чтобы помочь сотрудникам сбалансировать свои рабочие и семейные обязанности, позволяя им брать разумный неоплачиваемый отпуск по определенным семейным и медицинским причинам. Он также направлен на соблюдение законных интересов работодателей и содействие равным возможностям трудоустройства для мужчин и женщин.

FMLA применяется ко всем государственным учреждениям, всем государственным и частным начальным и средним школам, а также компаниям с 50 и более сотрудниками. Эти работодатели должны предоставлять работнику, отвечающему критериям, неоплачиваемый отпуск продолжительностью до 12 недель каждый год по любой из следующих причин:

  • Для рождения и ухода за новорожденным ребенком работника;
  • Для помещения к работнику ребенка на усыновление или приемную семью;
  • Для ухода за ближайшим родственником (т.д., супруг (а), ребенок или родитель) с тяжелым заболеванием; или
  • Уйти в отпуск по болезни в случае нетрудоспособности работника по состоянию здоровья.

Сотрудники имеют право на отпуск, если они проработали у своего работодателя не менее 12 месяцев, не менее 1250 часов за последние 12 месяцев и работают в месте, где в компании работают 50 или более сотрудников в пределах 75 миль. В соответствии с принципами FLSA для определения оплачиваемых часов или работы определяется, отработал ли сотрудник минимум 1250 рабочих часов.

Время, проведенное без работы из-за осложнений беременности, может засчитываться в 12 недель семейного отпуска и отпуска по болезни.

Положения об отпуске для семьи военнослужащих, впервые добавленные к ЗОСПСО в 2008 году, обеспечивают защиту ЗОСПСО, специфичную для нужд семей военнослужащих.

К сотрудникам местных образовательных учреждений применяются особые правила. FMLA осуществляет Министерство труда США; тем не менее, Управление кадрового обеспечения администрирует FMLA для большинства федеральных служащих.

Веб-страниц по этой теме

Помощь в соблюдении нормативных требований: Закон о семейных и медицинских отпусках (FMLA)
Ссылки на различные источники информации о FMLA.

Информационный бюллетень по FMLA
Охватывает основные требования FMLA и обновляет правила FMLA.

Руководство по соответствию FMLA
Обобщает положения и правила FMLA и дает ответы на наиболее часто задаваемые вопросы.

elaws FMLA Advisor
FMLA Advisor предоставляет информацию о праве сотрудников на участие в программе; включая уважительные причины для отпуска; обязанности сотрудника / работодателя по уведомлению; права и льготы сотрудников.

Плакат FMLA
Все застрахованные работодатели должны вывесить и постоянно вывешивать плакат, подготовленный Министерством труда, в котором резюмируются основные положения FMLA.

Положение по теме

29 CFR Part 825 — Закон о семейных и медицинских отпусках

Право на отпуск для сотрудников — Сокращенный или прерывистый отпуск по уходу за родителем, другим членом семьи или военнослужащим

Семейные предприятия | Inc.com

Семейный бизнес может быть определен как любой бизнес, в котором участвуют два или более члена семьи, и большая часть собственности или контроля принадлежит семье. Семейные предприятия могут быть самой старой формой организации бизнеса.Фермы были ранней формой семейного бизнеса, в котором то, что мы сегодня думаем, как личная жизнь и работа, были переплетены. В городских условиях когда-то было нормальным, чтобы владелец магазина или врач жили в том же здании, в котором он или она работал, и члены семьи часто помогали в бизнесе по мере необходимости.

С начала 1980-х годов стали развиваться академические исследования семейного бизнеса как отдельной и важной категории коммерции. Сегодня семейные предприятия признаны важными и динамичными участниками мировой экономики.По данным Бюро переписи населения США, около 90 процентов американских предприятий находятся в семейной собственности или под контролем. От двух компаний до компаний из списка Fortune 500 , на эти предприятия приходится половина занятости в стране и половина ее валового национального продукта. Семейные предприятия могут иметь некоторые преимущества перед другими предприятиями в том, что они нацелены на долгосрочную перспективу, их приверженность качеству (которая часто ассоциируется с фамилией), а также их забота и забота о сотрудниках.Но семейный бизнес также сталкивается с уникальным набором управленческих проблем, связанных с частичным совпадением семейных и деловых вопросов.

ВОПРОСЫ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

Семейный бизнес можно описать как взаимодействие двух отдельных, но связанных систем — бизнеса и семьи — с неопределенными границами и разными правилами. Графически эту концепцию можно представить в виде двух пересекающихся кругов. Семейный бизнес может включать в себя многочисленные комбинации членов семьи, выполняющих различные бизнес-роли, включая мужей и жен, родителей и детей, расширенные семьи и несколько поколений, играющих роли акционеров, членов совета директоров, партнеров по работе, консультантов и сотрудников.Конфликты часто возникают из-за наложения этих ролей. Например, способы, которыми люди обычно общаются в семье, могут быть неуместными в деловых ситуациях. Точно так же личные проблемы или соперничество могут распространиться на рабочее место в ущерб фирме. Чтобы добиться успеха, семейный бизнес должен поддерживать открытость каналов связи, использовать инструменты стратегического планирования и при необходимости привлекать внешних консультантов.

Семья против сотрудников, не являющихся членами семьи

Существует ряд общих проблем, с которыми в то или иное время сталкивается большинство семейных предприятий.Привлечение и удержание сотрудников, не являющихся членами семьи, может быть проблематичным, поскольку таким сотрудникам может быть сложно решать семейные конфликты на работе, ограниченные возможности для продвижения по службе и особое отношение, которое иногда предоставляется членам семьи. Кроме того, некоторые члены семьи могут возмущаться привлечением посторонних в фирму и намеренно создают неприятные ощущения для сотрудников, не являющихся членами семьи. Но посторонние могут обеспечить стабилизирующую силу в семейном бизнесе, предлагая справедливый и беспристрастный взгляд на деловые вопросы.Руководители семейного бизнеса могут проводить собеседования с увольняющимися сотрудниками, не являющимися членами семьи, чтобы определить причину текучести кадров и разработать план действий по ее предотвращению.

Квалификация для трудоустройства

Многие семейные предприятия также испытывают трудности с определением руководящих принципов и квалификаций для членов семьи, надеющихся участвовать в бизнесе. Некоторые компании пытаются ограничить участие людей, имеющих определенные отношения с семьей, например родственников родственников мужа, чтобы свести к минимуму возможность конфликтов.Семейные предприятия часто сталкиваются с давлением, требующим найма родственников или близких друзей, которым может не хватать таланта или навыков, чтобы внести полезный вклад в бизнес. После приема на работу таких людей может быть трудно уволить, даже если они будут стоить компании денег или снизить мотивацию других сотрудников, демонстрируя плохое отношение. Строгая политика найма только людей с законной квалификацией для заполнения существующих вакансий может помочь компании избежать таких проблем, но только в том случае, если политика применяется без исключения.Если компания вынуждена нанимать сотрудника, которого не ожидают, аналитики предлагают провести специальное обучение для развития полезных талантов, заручиться помощью сотрудников, не являющихся членами семьи, в обучении и руководстве, а также назначить специальные проекты, которые минимизируют негативные контакты с другими людьми. сотрудники.

Заработная плата и компенсации

Другая проблема, с которой часто сталкиваются семейные предприятия, связана с выплатой заработной платы и распределением прибыли между членами семьи, которые участвуют в фирме.Чтобы расти, малый бизнес должен иметь возможность использовать относительно большой процент прибыли для расширения. Но некоторые члены семьи, особенно те, которые являются владельцами, но не сотрудниками компании, могут не видеть стоимости расходов, которые уменьшают размер получаемых ими текущих дивидендов. Это источник конфликта для многих семейных фирм и дополнительный уровень сложности в отношении необходимых инвестиций в бизнес для дальнейшего успеха. Чтобы обеспечить справедливое распределение заработной платы между членами семьи и сотрудниками, не являющимися членами семьи, руководители предприятий должны согласовывать их с отраслевыми руководящими принципами для каждой должностной инструкции.Когда требуется дополнительная компенсация для вознаграждения определенных сотрудников за их вклад в компанию, можно использовать дополнительные льготы или распределение капитала.

Преемственность

Другой важный вопрос, связанный с семейным бизнесом, — это преемственность — определение того, кто возьмет на себя руководство и / или владение компанией, когда нынешнее поколение уйдет на пенсию или умрет. Ключом к предотвращению конфликтов по поводу того, кто возьмет на себя управление бизнесом, является наличие четко определенного плана.Семейный отдых или встреча на нейтральной территории без отвлечений и перерывов могут быть идеальным местом для обсуждения семейных целей и планов на будущее, сроков ожидаемого перехода и подготовки нынешнего поколения к уходу и подготовки будущего поколения. для взятия на себя. Когда наследование откладывается, у старших родственников, которые остаются в семейной фирме, может развиться предпочтение сохранения статус-кво. Эти люди могут сопротивляться переменам и отказываться от риска, даже если такое отношение может тормозить рост бизнеса.Руководители бизнеса должны предпринять шаги для постепенного удаления этих родственников из повседневной деятельности фирмы, включая поощрение их участия во внешней деятельности, организацию для них продажи части своих акций или конвертации их в привилегированные акции или, возможно, реструктуризацию компании. чтобы ослабить их влияние.

Руководители семейного бизнеса могут предпринять ряд шагов, чтобы не попасть в эти распространенные ловушки. Четкое изложение целей, организованный план достижения целей, определенная иерархия для принятия решений, установленный план преемственности и четкие линии связи помогут предотвратить возникновение многих возможных проблем.Все члены семьи, вовлеченные в бизнес, должны понимать, что их права и обязанности дома и на работе различаются. В то время как семейные отношения и цели превыше всего дома, успех бизнеса превыше всего на работе.

Когда эмоции вторгаются в рабочие отношения, что-то, что время от времени происходит на всех предприятиях, и возникают неизбежные конфликты между членами семьи, менеджер должен вмешаться и принять объективные решения, необходимые для защиты интересов фирмы.Вместо того, чтобы принимать сторону в споре, менеджер должен дать понять всем сотрудникам, что личные разногласия не должны мешать работе. Такой подход должен удерживать сотрудников от борьбы за положение или политической игры. Бизнес-лидер также может счесть полезным проводить регулярные встречи с членами семьи и оформлять все деловые соглашения и руководящие принципы в письменной форме.

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегическое планирование, сосредоточенное как на деловых, так и на семейных целях, жизненно важно для успешного семейного бизнеса.Фактически, планирование может иметь большее значение для семейного бизнеса, чем для других типов предприятий, потому что во многих случаях семьи имеют большую часть своих активов, связанных с этим бизнесом. Поскольку много конфликтов возникает из-за несоответствия между семейными и бизнес-целями, необходимо планирование, чтобы согласовать эти цели и сформулировать стратегию их достижения. Идеальный план позволит компании найти баланс между семейными и бизнес-потребностями во благо каждого.

Планирование семьи

При планировании семьи все заинтересованные члены семьи собираются вместе, чтобы разработать заявление о миссии, в котором объясняется, почему они привержены бизнесу.Позволяя членам семьи делиться своими целями, потребностями, приоритетами, сильными и слабыми сторонами и способностями вносить свой вклад, планирование семьи помогает создать единое видение компании, которое будет определять будущие деловые отношения.

Специальная встреча, называемая семейным ретритом или семейным советом, может направлять процесс общения и поощрять участие, предоставляя членам семьи место, где они могут высказать свое мнение и составить план на будущее в структурированном виде. Участвуя в семейном ретрите, дети могут лучше понять возможности бизнеса, узнать об управлении ресурсами и унаследовать ценности и традиции.Это также дает возможность обсудить и урегулировать конфликты. Темы, выносимые на семейные советы, могут включать: правила присоединения к бизнесу, обращение с членами семьи, работающими и не работающими в бизнесе, роль родственников супругов, оценки и шкалы заработной платы, владение акциями, способы обеспечения финансовой безопасности для старшего поколения, обучение и развитие подрастающего поколения, имидж компании в обществе, благотворительность, возможности для нового бизнеса и разнообразные интересы членов семьи.Руководство семейным советом может осуществляться на ротационной основе, или в качестве фасилитатора может быть нанят внешний консультант по семейному бизнесу.

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование начинается с долгосрочных целей и задач, которые семья ставит перед собой и для своего бизнеса. Затем руководители бизнеса интегрируют эти цели в бизнес-стратегию. При бизнес-планировании руководство анализирует сильные и слабые стороны компании по отношению к ее среде, включая ее организационную структуру, культуру и ресурсы.Следующий этап включает в себя определение возможностей для компании с учетом ее сильных сторон и угроз, которыми компания может управлять с учетом ее слабых сторон. Наконец, процесс планирования завершается созданием заявления о миссии, набора целей и набора общих стратегий и конкретных шагов для достижения целей и поддержки миссии. Этот процесс часто контролируется советом директоров, консультативным советом или профессиональными консультантами.

Планирование преемственности

Планирование преемственности включает решение о том, кто будет руководить компанией в следующем поколении.К сожалению, менее одной трети семейных предприятий переживает переход от первого поколения собственности ко второму, и только 13 процентов семейных предприятий остаются в семье в течение 60 лет. Проблемы с переходом могут возникать по любому количеству причин: 1) бизнес стал нежизнеспособным; 2) следующее поколение не желало продолжать бизнес, или 3) новое руководство не было готово к бремени полного оперативного контроля. Однако отсутствие планирования на сегодняшний день является наиболее частой основной причиной неудач компании при смене поколений.В любой момент целых 40 процентов американских фирм сталкиваются с проблемой преемственности, но относительно немногие из них строят планы наследования. Владельцы бизнеса могут неохотно сталкиваться с этой проблемой, потому что они не хотят отказываться от контроля, чувствуют, что их преемник не готов, у них мало интересов за пределами бизнеса, или они хотят сохранить чувство идентичности, которое они так долго получали от своей работы.

Но очень важно, чтобы процесс наследования был тщательно спланирован, прежде чем он станет необходимым из-за болезни или смерти владельца.Семейным компаниям рекомендуется следовать пятиэтапному процессу планирования преемственности: инициирование, отбор, обучение, финансовая подготовка и переход.

  • На этапе инициации возможные преемники знакомятся с бизнесом и проходят через разнообразный опыт работы с возрастающей ответственностью.
  • На этапе выбора выбирается преемник и разрабатывается график перехода. Аналитики почти единодушно рекомендуют, чтобы преемником было отдельное лицо, а не группа братьев и сестер или двоюродных братьев.В какой-то степени, выбирая группу, существующее руководство просто откладывает решение или предоставляет его следующему поколению, чтобы решить его.
  • На этапе обучения владелец бизнеса постепенно передает правление преемнику, по одной задаче за раз, чтобы он или она могли изучить требования должности.
  • Финансовая подготовка включает в себя принятие мер, позволяющих уходящей управленческой команде снять достаточно средств для выхода на пенсию. Чем больше времени будет потрачено на подготовку к финансовым последствиям этого перехода, тем больше вероятность того, что бизнес сможет избежать обременения в процессе.
  • В переходной фазе бизнес переходит из рук в руки — владелец бизнеса исключает себя из повседневной деятельности фирмы. Этот заключительный этап может быть самым сложным, поскольку многие предприниматели испытывают большие трудности, отказываясь от семейного бизнеса. Это помогает, когда владелец бизнеса устанавливает внешние интересы, создает прочную финансовую основу для выхода на пенсию и обретает уверенность в способностях преемника.

Estate Planning

Estate Planning включает финансовые и налоговые аспекты передачи права собственности на семейный бизнес следующему поколению.Семьи должны спланировать минимизацию своего налогового бремени на момент смерти владельца, чтобы ресурсы оставались внутри компании и семьи. К сожалению, нынешнее налоговое законодательство ограничивает семьи, желающие продолжить свой бизнес. При переходе права собственности наследники облагаются налогом на стоимость бизнеса по высокой ставке. Из-за своей сложности планированием недвижимости обычно занимается команда профессиональных консультантов, в которую входят юрист, бухгалтер, специалист по финансовому планированию, страховой агент и, возможно, консультант по семейному бизнесу.План недвижимости должен быть разработан, как только бизнес станет успешным, а затем обновляться по мере изменения деловых или семейных обстоятельств.

Один из методов, доступных владельцам семейного бизнеса при планировании своего имущества, известен как «замораживание имущества». Этот метод позволяет владельцу бизнеса «заморозить» стоимость бизнеса в определенный момент времени, создав привилегированные акции, стоимость которых не повышается, а затем передать эти обыкновенные акции своим наследникам. Поскольку большинство акций фирмы являются привилегированными и не дорожают, налоги на наследство снижаются.Однако наследники обязаны платить налог на дарение, когда им передаются привилегированные акции.

Доступны различные инструменты, которые могут помочь владельцу бизнеса отложить уплату налогов на передачу прав, связанных с передачей семейного бизнеса. В основном завещании изложены пожелания владельца относительно распределения собственности после его или ее смерти. Живой траст создает доверительного управляющего для управления имуществом владельца, на которое не распространяется завещание, например, во время длительной болезни. Доверительный фонд семейного вычета передает имущество пережившему супругу в случае смерти владельца, при этом налоги не взимаются до тех пор, пока супруга не умрет.Также возможно платить налоги на наследство, связанные с передачей семейного бизнеса, в рассрочку, так что налоги не взимаются в течение пяти лет, а оставшаяся часть выплачивается ежегодными платежами в течение десятилетнего периода. Существуют и другие методы, которые позволяют владельцам бизнеса исключать некоторые или все свои активы из налогов на наследство, включая единый кредитный / льготный траст, динамический траст и ежегодный исключительный дар. Поскольку законы часто меняются, настоятельно рекомендуется пользоваться услугами юриста.

ПОМОЩЬ В ПЛАНИРОВАНИИ

Профессиональный консультант по семейному бизнесу может оказаться огромным активом при решении проблем планирования. Консультант является нейтральной стороной, которая может стабилизировать эмоциональные силы в семье и поделиться опытом работы с многочисленными семьями во многих отраслях. Большинство семей считают, что их компания — единственная, кто сталкивается с этими трудными проблемами, и консультант по семейному бизнесу может дать новую возможность. Кроме того, консультант по семейному бизнесу может создать семейный совет и консультативный совет и выполнять функции фасилитатора для этих двух групп.

Консультативные советы могут быть созданы для консультирования президента или совета директоров компании. Эти советы директоров состоят из пяти-девяти человек, не являющихся членами семьи, которые регулярно встречаются, чтобы давать рекомендации и давать рекомендации компании. Они тоже могут исключить эмоции из процесса планирования и предоставить объективные данные. Члены консультативного совета должны иметь опыт ведения бизнеса и быть способными помочь бизнесу выйти на новый уровень роста. В большинстве случаев консультативный совет каким-либо образом получает вознаграждение.

По мере роста семейного бизнеса консультант по семейному бизнесу может предложить семье разные варианты. Часто нанимают профессиональных менеджеров, не связанных с семьей, или внешнего генерального директора, чтобы они сыграли роль в будущем росте бизнеса. Некоторые семьи просто сохраняют право собственности на бизнес и позволяют ему работать с небольшим количеством членов семьи или без них.

БУДУЩЕЕ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

Как объясняет Трейси Перман в своей статье Business Week , озаглавленной «На пульсе семейного бизнеса», по мере того, как мы чувствуем себя комфортно в 21-м веке, в сфере семейного бизнеса видны две широкие тенденции. Века.Во-первых, старение поколения бэби-бума сигнализирует о грядущей смене владельцев многих семейных предприятий в течение следующих десяти лет. Во-вторых, все больше и больше этих предприятий будут переходить в руки женщин, продолжая тенденцию, которая наблюдается с начала века. Далее Перман приводит некоторые статистические данные о семейных предприятиях, принадлежащих женщинам, что делает эту тенденцию в пользу владения женщинами весьма позитивной. Недавние исследования показали, объясняет Перман, что «предприятия, принадлежащие женщинам, с большей вероятностью фокусируются на планировании преемственности, имеют на 40 процентов более низкий уровень выбытия членов семьи, имеют тенденцию быть более консервативными в финансовом отношении и несут меньше долгов, чем предприятия, принадлежащие мужчинам. предприятия.»

Некоторые семейные предприятия обнаруживают, что больше не предполагается, что дети захотят взять на себя семейный бизнес. Если учредители фирмы хотят сохранить его в руках семьи, они должны обязательно принять активные меры. для привлечения будущих поколений в бизнес.

  • Расскажите членам семьи обо всех аспектах бизнеса, включая сотрудников, клиентов, продукты и услуги.
  • Опишите привлекательные качества бизнеса словами, которые понравятся слушателю.
  • Признайте те факторы, которые могут отговорить членов семьи от продолжения участия в бизнесе. Эти факторы могут варьироваться от личных интересов, лежащих в других сферах, до конфликтов с другими членами семьи.
  • Поощряйте членов семьи, которые решили присоединиться к семейному бизнесу или остаться в нем. «Цена», которую преемники платят за то, чтобы присоединиться к семейному бизнесу и управлять им, может включать отказ от вариантов карьеры, которые они считают привлекательными с финансовой и личной точек зрения. Новому члену семьи, приходящему в семейный бизнес, может показаться, что он или она теряет конфиденциальность.Конфликты могут возникнуть между родителем и потомком, когда их стили управления противоречат друг другу. Компания может идти на компромиссы, например, позволяя преемнику проводить больше времени со своей семьей или нанимая временного старшего менеджера для смягчения конфликтов между родителем и ребенком. Но «стоимость» компании и «цена» преемника должны быть доступными для обоих.
  • Предоставьте членам семьи возможность познакомиться с их идеями, интересами и проблемами.

У семейного бизнеса много преимуществ, равно как и проблем.Те члены семьи, которые управляют семейным бизнесом, должны получать удовольствие от самого бизнеса, если они хотят добиться успеха, и передавать им чувство энтузиазма по отношению к бизнесу, когда для них наступает время передать бразды правления.

БИБЛИОГРАФИЯ

Астрахан, Джозеф Х. «Комментарий к специальному выпуску: появление поля». Журнал венчурного бизнеса . 2003.

Казелли, Стефано и Стефано Гатти. Банковское дело для семейного бизнеса . Спрингер, март 2005 г.

Даммон Лоялка, Мишель. «Круг семейного бизнеса: Передача бумеров». Деловая неделя . 14 февраля 2006г.

Гангеми, Джефф и Франческа Ди Мельо. «Принятие обоснованного решения». Деловая неделя в Интернете . Доступно по адресу http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?campaign_id=search 15 февраля 2006 г.

Карофски, Пол. «Может ли бизнес сплотить семью?» Деловая неделя . 22 февраля 2006г.

Ли, Джеймс.«Лучший способ научить ответственности — делегировать ее». Деловой журнал Южной Флориды . 25 июля 1997г.

Макменамин, Бриджит. «Сплоченность: ведение семейного бизнеса в частном порядке и в семье». Форбс . 25 декабря 2000г.

Нелтон, Шарон. «Семейный бизнес: главные сдвиги в руководстве впереди». Национальный бизнес . Июнь 1997г.

О’Хара, Уильям Т. Веков успеха . Adams Media, сентябрь 2004 г.

Перман, Стейси.«На пульсе семейного бизнеса». Деловая неделя . 13 февраля 2006г.

Сбор семейного анамнеза | Американская медицинская ассоциация

Важность сбора семейного анамнеза пациента

Важность сбора семейного анамнеза пациента

Семейный анамнез (PDF) помогает врачам и другим практикующим врачам лучше заботиться о пациентах.

Правильно собранный семейный анамнез может:

  • Определите, есть ли у пациента повышенный риск заболевания.
  • Помогите практикующему врачу порекомендовать лечение или другие варианты для снижения риска заболевания пациента.
  • Обеспечивает ранние признаки болезни.
  • Помогите спланировать изменения образа жизни, чтобы пациенту было хорошо.

Типы информации, подлежащей включению в семейный анамнез

Типы информации, которая должна быть включена в семейный анамнез

Семейный анамнез (PDF) — это пожизненная запись, которую пациенты должны предоставлять всем своим новым врачам при получении медицинской помощи.

История должна быть подробной, в том числе:

  • Родственники первой, второй и третьей степени родства
  • Возраст для всех родственников (возраст умершего на момент смерти)
  • Этническая принадлежность (некоторые генетические заболевания чаще встречаются у определенных этнических групп)
  • Наличие хронических заболеваний

Пациенты могут получить доступ к «Портрету здоровья моей семьи» по номеру:

  • Введите историю болезни семьи.
  • Узнайте об их риске заболеваний, которые могут передаваться в семьях.
  • Распечатайте историю болезни семьи, чтобы поделиться с семьей или врачом.
  • Сохраните историю здоровья членов семьи, чтобы они могли обновлять ее со временем.

Семейный анамнез и дородовое / педиатрическое обследование

Семейный анамнез и дородовое / педиатрическое обследование

Анкеты для пациентов (PDF) могут предоставить полезный материал для врачей, которые хотят получить информацию от пары до беременности или во время беременности.

Другие анкеты (PDF) могут помочь специалисту в области здравоохранения получить необходимую информацию о ребенке, чтобы помочь с диагнозом и планом лечения.

Наручные часы «Семейная история здоровья Splainer»

Наручные часы «Семейная история здоровья Splainer»

из системы здравоохранения Geisinger

Дополнительные ресурсы для пациентов

Дополнительные ресурсы для пациентов

Семейные истории, которые нас связывают — Эта жизнь

Несколько лет назад я как родитель достигла предела. Это была неделя ежегодного собрания моей большой семьи в августе, и мы боролись с различными кризисами.Мои родители старели; моя жена и я напрягались в хаосе маленьких детей; моя сестра собиралась подготовить своих детей к издевательствам, сексу и киберпреследованию.

Конечно же, однажды ночью все напряжение улетучилось. За ужином я заметил, что мой племянник пишет под столом. Я знал, что не должен ничего говорить, но не смог сдержаться и попросил его остановиться.

Ка-стрела! Моя сестра огрызнулась, чтобы я не наказывал ее ребенка. Папа заметил, что мои девочки держали ложки на носу.Моя мама сказала, что ни у одного из внуков нет манер. В считанные минуты все разошлись по разным углам.

Позже мой отец позвал меня к своей постели. Было ощутимое чувство страха, которое я раньше не слышала.

«Наша семья разваливается», — сказал он.

«Нет, это не так, — инстинктивно сказал я. «Он сильнее, чем когда-либо».

Но потом, лежа в постели, я начал задаваться вопросом: был ли он прав? Какой секретный соус скрепляет семью? Какие составляющие делают некоторые семьи эффективными, жизнеспособными и счастливыми?

Оказывается, сейчас самое подходящее время, чтобы задать этот вопрос.За последние несколько лет произошел ошеломляющий прорыв в знаниях о том, как заставить семьи и другие группы работать более эффективно.

Разрушающее мифы исследование изменило наше понимание обеда, дисциплины и сложных разговоров. В передовых программах Кремниевой долины и вооруженных сил представлены методы, позволяющие улучшить работу команд.

Единственная проблема: большая часть этих знаний остается гетто в этих субкультурах, скрытыми от родителей, которые в них больше всего нуждаются.Я потратил последние несколько лет, пытаясь раскрыть эту информацию, встречаясь с семьями, учеными и экспертами, от мирных переговорщиков до дизайнеров онлайн-игр и банкиров Уоррена Баффета.

Через некоторое время возникла неожиданная тема. Самая важная вещь, которую вы можете сделать для своей семьи, может быть самой простой из всех: составить прочный семейный рассказ.

Впервые я услышал эту идею от Маршалла Дьюка, яркого психолога из Университета Эмори. В середине 1990-х доктора Дьюка попросили помочь исследовать мифы и ритуалы в американских семьях.

«В то время было проведено множество исследований разгула семьи», — сказал он мне в своем доме в пригороде Атланты. «Но нас больше интересовало, что семьи могут сделать, чтобы противодействовать этим силам».

Примерно в то же время жена доктора Дьюка Сара, психолог, работающая с детьми с нарушениями обучаемости, заметила кое-что в своих учениках.

«Те, кто много знает о своих семьях, как правило, лучше справляются с трудностями», — сказала она.

Ее муж был заинтригован и вместе с коллегой Робин Фивуш решил проверить ее гипотезу.Они разработали меру под названием «Знаете ли вы?» шкала, по которой детям предлагалось ответить на 20 вопросов.

Примеры: знаете ли вы, где выросли ваши бабушка и дедушка? Вы знаете, где ваши мама и папа учились в старшей школе? Вы знаете, где познакомились ваши родители? Вы знаете болезнь или что-то действительно ужасное, что случилось в вашей семье? Вы знаете историю своего рождения?

Доктор Дьюк и доктор Фивуш задали эти вопросы четырем дюжинам семей летом 2001 года и записали на пленку несколько их разговоров за обеденным столом.Затем они сравнили результаты детей с серией психологических тестов, которые они прошли, и пришли к неопровержимому выводу. Чем больше дети знают об истории своей семьи, тем сильнее у них чувство контроля над своей жизнью, тем выше их самооценка и тем успешнее, по их мнению, функционируют их семьи. «Знаете ли вы?» шкала оказалась лучшим единственным показателем эмоционального здоровья и счастья детей.

«Мы были потрясены», — сказал доктор Дьюк.

А потом случилось непредвиденное. Двумя месяцами позже было 11 сентября. Как граждане, доктор Дюк и доктор Фивуш были в ужасе, как и все остальные, но как психологи они знали, что им представилась редкая возможность: хотя семьи, которые они изучали, не были напрямую затронуты этим явлением. событиях, все дети одновременно пережили одну и ту же национальную травму. Исследователи вернулись и пересмотрели детей.

«И снова, — сказал доктор Дьюк, — те, кто больше знал о своих семьях, оказались более стойкими, что означает, что они могут смягчить последствия стресса.

Почему знание того, где училась ваша бабушка, помогает ребенку преодолеть такую ​​мелочь, как ободранное колено, или такое серьезное, как террористическое нападение?

«Ответы связаны с чувством ребенка быть частью большой семьи», — сказал доктор Дьюк.

Психологи обнаружили, что у каждой семьи есть объединяющий рассказ, объяснил он, и эти рассказы принимают одну из трех форм.

Во-первых, рассказ о восходящей семье: «Сынок, когда мы приехали в эту страну, у нас не было ничего.Наша семья работала. Мы открыли магазин. Ваш дед учился в средней школе. Ваш отец учился в колледже. А теперь ты. … »

Второй — это нисходящий рассказ:« Милая, раньше у нас было все. Тогда мы потеряли все ».

«Самый полезный рассказ, — продолжил доктор Дьюк, — третий. Это называется изменчивым семейным повествованием: «Дорогой, позвольте мне сказать вам, у нас были взлеты и падения в нашей семье. Мы построили семейный бизнес. Ваш дед был опорой общества.Ваша мать была в управлении больницы. Но были и неудачи. У вас был дядя, которого однажды арестовали. У нас сгорел дом. Ваш отец потерял работу. Но что бы ни случилось, мы всегда держались вместе, как одна семья ».

Доктор Дьюк сказал, что у детей, которые обладают наибольшей уверенностью в себе, есть то, что он и доктор Фивуш называют сильным« я межпоколенческим ». Они знают, что принадлежат к чему-то большему, чем они сами.

Лидеры в других областях нашли аналогичные результаты. Многие группы используют то, что социологи называют осмыслением, построение нарратива, объясняющего, чем занимается группа.

Джим Коллинз, эксперт по менеджменту и автор книги «От хорошего к великому», сказал мне, что успешные человеческие предприятия любого рода, от компаний до стран, изо всех сил стараются сохранить свою сущность. По словам г-на Коллинза, они «сохраняют ядро, одновременно стимулируя прогресс». По его словам, то же самое относится и к семьям.

Г-н Коллинз рекомендовал семьям составить заявление о миссии, подобное тому, которое компании и другие организации используют для определения своих основных ценностей.

Военные также обнаружили, что обучение новобранцев истории их службы увеличивает их дух товарищества и способность более тесно сотрудничать со своим подразделением.

Командир. Дэвид Дж. Смит — председатель отдела лидерства, этики и права Военно-морской академии и эксперт по сплоченности подразделений, термин Пентагона для обозначения морального духа группы. Командующий Смит сказал, что до недавнего времени военные учили сплоченности подразделений «дегуманизировать» людей. Подумайте о запугивающих сержантах в «Цельнометаллическом жилете» или «Офицер и джентльмен».

Но в наши дни военные тратят больше времени на формирование идентичности посредством общественной деятельности. В Военно-морской академии командующий Смит советует выпускникам старших классов брать новичков (или плебеев) на упражнения по построению истории, например, сходить на кладбище, чтобы отдать дань уважения первому военно-морскому летчику, или посетить оригинальный самолет B-1, выставленный на обозрение в кампусе.

Доктор Дьюк порекомендовал родителям заниматься подобными занятиями со своими детьми. Любое количество случаев помогает передать это ощущение истории: праздники, каникулы, большие семейные встречи, даже поездка в торговый центр. По его словам, чем жестче семейная традиция, тем больше вероятность, что она передается по наследству. Он упомянул обычай своей семьи прятать замороженных индейок и консервированную тыкву в кустах во время Дня Благодарения, чтобы внукам приходилось «охотиться за ужином», как паломникам.

«Эти традиции станут частью вашей семьи», — сказал д-р.- сказал герцог.

Десятилетия исследований показали, что большинство счастливых семей эффективно общаются. Но разговор — это не просто «обсуждение проблем», как бы важно это ни было. Говорить также означает рассказывать о себе положительную историю. Столкнувшись с проблемой, счастливые семьи, как и счастливые люди, просто добавляют новую главу в свою историю жизни, которая показывает, как они преодолевают трудности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *